李建伟：设计精英人生的三个角色
admin
2006-07-14
来源：
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作为EDSA Orient新任执行总裁，李建伟自然是目前我国景观设计界最热门的人物之一。其实，在来中国掌舵EDSA Orient之前，李建伟在美国从事景观设计已经十多年，是全美最大的专业景观设计公司EDSA最优秀的设计师之一。日前
作为EDSA Orient新任执行总裁，李建伟自然是目前我国景观设计界最热门的人物之一。其实，在来中国掌舵EDSA Orient之前，李建伟在美国从事景观设计已经十多年，是全美最大的专业景观设计公司EDSA最优秀的设计师之一。日前，记者采访了李建伟先生，了解他作为一名出色的海外华人设计师的成长经历。
李建伟告诉记者，他从事景观设计纯粹是出于偶然。在上大学以前，一直酷爱绘画的李建伟最大的梦想是成为一名出色的画家，然而高考时他却被中南林学院林学专业录取。入校不到两年，除了成为校园里小有名气的画家，李建伟也下定决心将林业作为毕生的职业。然而，在即将升入大学三年级时，20世纪50年代毕业于北京林业大学园林专业、来中南林学院开设园林专业的沙钱荪老师却改变了他的命运。极具艺术家气质的李建伟成为沙老师挑选的第一个学生。
幸运地叩开园林专业的大门后，李建伟终于找到了施展艺术天赋和才华的舞台。此后的两年里，他在园林艺术的海洋中如鱼得水，跟随沙老师从选修专业课程到毕业设计，最终留校成为中南林学院的一名园林教师。虽然初涉园林的他时常会因为自己不是“专业出身”而感觉比别人少了点什么，但如饥似渴地学习和扎实的积累却让他很快找回了自我。在先后到湖南师范大学、湖南大学艺术系和建筑系深造后，李建伟已经完全从一名林业工作者成就为一名才华出众的园林设计师。
艺术、建筑、林业等专业知识的学习，为李建伟奠定了扎实的基础。然而，使他真正领悟到当代景观设计真谛的，还得益于在美国求学的经历。在那里，他领悟到景观设计有两样东西最重要：一是交流和沟通，二是如何发展想法。李建伟说，中国的传统教育告诉我们，人要含而不露，人要有内秀，不要过于张扬。但这些并不适合景观设计师的工作。美国的教育告诉他，景观专业本质上是一个与人交流的专业，你有一个什么样的想法，要做一个怎样的设计，都要通过你的语言和图纸把它表达出来，使别人相信你的东西是最好的。“你有多少就要拿出来多少，因为人是属于社会的，这些东西要拿出来奉献给社会，你才能实现你的价值。不是说你这个人肚子里有多少东西就说明你有多少本事，一定要把东西拿出来，用上了，才能真正证实你的本事与实力。作景观设计这个行业，如果你没有良好的沟通能力，很多东西窝在肚子里是实现不了的。”
李建伟在美国学到的另外一点就是如何发展自己的想法。景观设计师必须要有自己的想法，否则就永远是照搬别人的东西。做景观设计最重要的就是如何把自己的想法变得有价值，有了一个想法，就要实现它的价值，把价值变得越大越好。在美国读书和在公司里做景观设计时别人总是会问你为什么要这么做？因为景观设计的每一个步骤，每一项处理都要有它的目的性，都必须能强化你的想法，使你的理解得到升华。
绘画出身的李建伟总会将绘画艺术和景观设计联系起来，而探讨最多的，是艺术作品真正的价值问题。李建伟指出，中国追求所谓的新理念和设计风格已经有很长的历史了，景观设计也是一样。“很多在校学生都在想，我学到的是不是世界上最先进的理念和手法？其实，不要去想那些事情。这世界上没有哪个理念是最先进的。从艺术的角度来说，你自己的东西就是最先进的。如果你哪一天有了一个很好的想法，又通过自己的方法将它实现，那么你的设计就是最先进的。”所以李建伟从不追求所谓超凡的理念和时髦，他认为艺术持久不断的魅力就在于它的唯一。他也常常鼓励绘画的朋友：不论你是画中国画还是西洋画，写实画还是抽象画，这些都无所谓，只要你的画代表了你的思想，就有它艺术的价值，就有它的生命力。这是艺术的本质。
在问到他在景观设计领域取得如此成就是不是有某些天赋时，李建伟的回答出乎记者的预料：“我最大的优势是我对景观行业动了真感情”。他认为，在做设计时他能够全身心投入，想象自己到正在设计的园子里面去感受每一个细节。“这种投入正是任何事业成功所必需的。无论你从事什么行业，如果动不了真感情，始终都只会徘徊在行业门外，进不去门里。而从另一个角度说，感情这个东西也可以使你的能力变大，使你设计的东西不同凡响，当你自己全身心投入以后，自己首先能接受了，别人也就能学会去欣赏它了。”
出任EDSAOrient的执行总裁，使李建伟成为中外景观设计界瞩目的焦点。都说“新官上任三把火”，而李建伟却并不急于向员工灌输自己的理念。他认为，在公司经营管理中，如果是大家看着领导的做法，然后遵从领导的意志，并不是一个好的管理方式。公司的领导人最重要的不是强迫员工走某一条路线，而是为所有的员工创造更大空间，为他们提供发展自我的机会和发展自己想法的平台。如果公司100个员工每个人都能够发展自己的想法，绝对会比领导一个人的宏伟计划优秀得多。因此，上任至今，他很少在公司召开大会、做计划，因为他的计划就是让大家有计划，他的目标就是将EDSAOrient打造成员工发展自我的工作空间。
对于担任EDSAOrient新的执行总裁，李建伟认为，这标志着公司开始向另一个方向发展，这个方向一方面体现在公司的管理理念方面，将更多地吸收美国本部的管理经验，改变以往金字塔似的管理结构，能够有更多的人出来管理自己的公司，使员工产生更强的归属感。另一方面体现在公司的经营方面，公司将更加注重质量，而不是数量，并通过精品工程的建造继续增加公司在中国的品牌实力和影响力，借助这个契机把公司办得更为出色。
作为学生，他从偶然到必然，从中国到美国，终于叩开了现代景观设计的大门
作为设计师，他崇尚个性化的艺术，全身心投入是他成功的秘诀
作为管理者，他的计划就是让所有员工有计划，他的工作就是给所有员工搭建一个发展的平台
李建伟告诉记者，他从事景观设计纯粹是出于偶然。在上大学以前，一直酷爱绘画的李建伟最大的梦想是成为一名出色的画家，然而高考时他却被中南林学院林学专业录取。入校不到两年，除了成为校园里小有名气的画家，李建伟也下定决心将林业作为毕生的职业。然而，在即将升入大学三年级时，20世纪50年代毕业于北京林业大学园林专业、来中南林学院开设园林专业的沙钱荪老师却改变了他的命运。极具艺术家气质的李建伟成为沙老师挑选的第一个学生。
幸运地叩开园林专业的大门后，李建伟终于找到了施展艺术天赋和才华的舞台。此后的两年里，他在园林艺术的海洋中如鱼得水，跟随沙老师从选修专业课程到毕业设计，最终留校成为中南林学院的一名园林教师。虽然初涉园林的他时常会因为自己不是“专业出身”而感觉比别人少了点什么，但如饥似渴地学习和扎实的积累却让他很快找回了自我。在先后到湖南师范大学、湖南大学艺术系和建筑系深造后，李建伟已经完全从一名林业工作者成就为一名才华出众的园林设计师。
艺术、建筑、林业等专业知识的学习，为李建伟奠定了扎实的基础。然而，使他真正领悟到当代景观设计真谛的，还得益于在美国求学的经历。在那里，他领悟到景观设计有两样东西最重要：一是交流和沟通，二是如何发展想法。李建伟说，中国的传统教育告诉我们，人要含而不露，人要有内秀，不要过于张扬。但这些并不适合景观设计师的工作。美国的教育告诉他，景观专业本质上是一个与人交流的专业，你有一个什么样的想法，要做一个怎样的设计，都要通过你的语言和图纸把它表达出来，使别人相信你的东西是最好的。“你有多少就要拿出来多少，因为人是属于社会的，这些东西要拿出来奉献给社会，你才能实现你的价值。不是说你这个人肚子里有多少东西就说明你有多少本事，一定要把东西拿出来，用上了，才能真正证实你的本事与实力。作景观设计这个行业，如果你没有良好的沟通能力，很多东西窝在肚子里是实现不了的。”
李建伟在美国学到的另外一点就是如何发展自己的想法。景观设计师必须要有自己的想法，否则就永远是照搬别人的东西。做景观设计最重要的就是如何把自己的想法变得有价值，有了一个想法，就要实现它的价值，把价值变得越大越好。在美国读书和在公司里做景观设计时别人总是会问你为什么要这么做？因为景观设计的每一个步骤，每一项处理都要有它的目的性，都必须能强化你的想法，使你的理解得到升华。
绘画出身的李建伟总会将绘画艺术和景观设计联系起来，而探讨最多的，是艺术作品真正的价值问题。李建伟指出，中国追求所谓的新理念和设计风格已经有很长的历史了，景观设计也是一样。“很多在校学生都在想，我学到的是不是世界上最先进的理念和手法？其实，不要去想那些事情。这世界上没有哪个理念是最先进的。从艺术的角度来说，你自己的东西就是最先进的。如果你哪一天有了一个很好的想法，又通过自己的方法将它实现，那么你的设计就是最先进的。”所以李建伟从不追求所谓超凡的理念和时髦，他认为艺术持久不断的魅力就在于它的唯一。他也常常鼓励绘画的朋友：不论你是画中国画还是西洋画，写实画还是抽象画，这些都无所谓，只要你的画代表了你的思想，就有它艺术的价值，就有它的生命力。这是艺术的本质。
在问到他在景观设计领域取得如此成就是不是有某些天赋时，李建伟的回答出乎记者的预料：“我最大的优势是我对景观行业动了真感情”。他认为，在做设计时他能够全身心投入，想象自己到正在设计的园子里面去感受每一个细节。“这种投入正是任何事业成功所必需的。无论你从事什么行业，如果动不了真感情，始终都只会徘徊在行业门外，进不去门里。而从另一个角度说，感情这个东西也可以使你的能力变大，使你设计的东西不同凡响，当你自己全身心投入以后，自己首先能接受了，别人也就能学会去欣赏它了。”
出任EDSAOrient的执行总裁，使李建伟成为中外景观设计界瞩目的焦点。都说“新官上任三把火”，而李建伟却并不急于向员工灌输自己的理念。他认为，在公司经营管理中，如果是大家看着领导的做法，然后遵从领导的意志，并不是一个好的管理方式。公司的领导人最重要的不是强迫员工走某一条路线，而是为所有的员工创造更大空间，为他们提供发展自我的机会和发展自己想法的平台。如果公司100个员工每个人都能够发展自己的想法，绝对会比领导一个人的宏伟计划优秀得多。因此，上任至今，他很少在公司召开大会、做计划，因为他的计划就是让大家有计划，他的目标就是将EDSAOrient打造成员工发展自我的工作空间。
对于担任EDSAOrient新的执行总裁，李建伟认为，这标志着公司开始向另一个方向发展，这个方向一方面体现在公司的管理理念方面，将更多地吸收美国本部的管理经验，改变以往金字塔似的管理结构，能够有更多的人出来管理自己的公司，使员工产生更强的归属感。另一方面体现在公司的经营方面，公司将更加注重质量，而不是数量，并通过精品工程的建造继续增加公司在中国的品牌实力和影响力，借助这个契机把公司办得更为出色。
作为学生，他从偶然到必然，从中国到美国，终于叩开了现代景观设计的大门
作为设计师，他崇尚个性化的艺术，全身心投入是他成功的秘诀
作为管理者，他的计划就是让所有员工有计划，他的工作就是给所有员工搭建一个发展的平台
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