马晓暐：景观设计让投资增值

　　“景观设计范畴远不限于单纯的绿地规划和对环境的美化，景观设计师需要考虑社会、经济、文化、生态等综合效益，其职责是对规划、市政、室内、室外总体把握，一项成功的景观设计项目，为开发商带来的投资汇报有时会是几何级数的。”在上海成立仅两年的意格环境设计公司总裁马晓暐对景观设计市场的未来充满了自信。这位“海归派”意格首席设计师对景观设计的一番见解让人大开思路。

　　兼顾开发商与使用者双重效益

　　马晓暐认为从目前发展趋势来看，已有越来越多的开发商把景观设计咔唑是兔子增值的一种渠道，而作为景观设计师必须时时坚固开发商与使用者的双重利益。

　　他介绍，与开发商接洽初期，意格就会对其投资期望和项目定位做深入了解，并收集有关项目的各类信息。从市场、客户群定位、投资回报方面入手，他们会成为项目做一系列策划、投资分析、总体规划调整等景观设计之前的准备工作。在取得与开发商一致见解后，才着手设计。期间，设计师分析建筑位置、车流、人流动线，与开发商探讨调整合理的总体规划，这些工作又必须建立在项目的可持续发展、历史保护、后期养护等一系列内容之上。

　　设计师在真诚为业主服务的同时，马晓暐觉得还必须强调使用者的最终使用效益。在一些住宅和别墅景观设计项目中，景观设计师考虑住宅的前院和后院、住宅与道路之间关系的同时，需要深入研究户型，并与建筑设计师和室内设计师沟通，保证室外景观与室内环境的整体融合。特别对一些别墅项目，甚至有为了室外景观而要求改动室内设计的例子。此类景观设计往往使住户能真正感受到楼盘的高品质，更会激起消费者的购买欲。从长远看拥有优质景观的楼盘甚至会影响其所在地区的地价浮动。已建成旺销的上海春城就是很好的例子。意格通过设计对楼盘的整体路网和建筑重新定位，充分发挥了中央公园和绿地系统的价值，提升了居住社区的档次，增加了销售卖点。

　　向国际学习，提供全程服务

　　十多年海外生活阅历及在美著名景观设计事务所多年工作的经验，使北京人马晓暐在上海的事业如鱼得水。从新天地公园改造、锦麟田地、沪上众多知名高档商住楼盘环境设计到海南博鳌亚洲论坛主景观设计等，他能将东西方巧妙地融合在其景观设计作品中。他认为从前期地产策划、总体规划到施工全过程参与，兼顾开发商投资效益和项目社会效益的景观设计公司前途会很灿烂。

　　马晓暐认为景观是人居活动从室内向室外的延伸，只有强化全程设计服务，才能取得理想效果。景观设计需要区分出各种不同的室外空间性质，拉开居住、商业等空间差距。例如主的景观设计，就需要由景观来过度人从室外空间回到家这一过程的心理感受，这种景观应该是可参与的，能提供跑步、健身、聚会等满足人所需要的户外活动场所。国际上这种景观设计理念早已经深入人心。如果将投资大笔用于中看不中用的视觉形式上，则岁野猪和使用者都是一种损失。

　　作为意格首席设计师，马晓暐是注重对设计全过程的把握能力和后续服务。他们自始自终参与方案设计、施工图绘制以及项目完工，保证设计理念完整体现。并对后期使用过程中所产生的问题负责。

　　组建阶梯型人才梯队

　　经历了海内外设计市场磨练的马晓暐，对人才的要求更趋于多元化和国际化，他分析现在的景观设计人才市场正处于青黄不接的状况，学科专业有待调整，高级人才断层厉害，毕业没几年的设计师都在以主任设计师的身份做设计，而如果没有对社会有深入了解和丰富的实践经验，是难以达到公司对设计人才的要求的。

　　而在国外，一些知名景观事务所拥有分别从事设计20年、10年、5年不等资历的不同级别的设计师，这是其发展多年后形成的相对成熟的阶梯型人才结构模式。意格以培养适应国际化市场要求的设计师为目标，在其承接的一些高级酒店和高尔夫球场项目时，马晓暐亲自带领年轻设计师多次去国外观摩取经，为了迅速培养一批有国际化项目操作能力的骨干人才。除了公司现在具多年景观设计经验的外籍设计师，意格更注重对本地人才的培养和引进。提拔一批能独当一面的主任级设计师，培养有独创性和协作性的青年设计师，引进综合素质较高的高校毕业生。组建这种阶梯人才的梯队，能吸引和留住优秀的设计人才。