纽约布鲁克林区改造项目（2003－2013
曼哈顿是世界的金融中心，云集了全球顶尖的金融机构。与曼哈顿一河之隔的新泽西，看准了甲级办公楼市场的发展趋势，从1990年到2000的十年间，建造了100多万平方米低成本的写字楼，可为5万多名白领提供办公场地。
由于曼哈顿的甲级办公楼奇缺，致使许多大公司不得不搬迁到河对岸的新泽西州。仅在2000年一年之中，就有JP摩根、Paine Webber、John Wiley、花旗银行等32家跨国公司从纽约市搬到新泽西，并带走了9千个工作职位。纽约市为此在2003年就损失了一亿五千万美元的税收。
为了夺回失去的市场，增强纽约市的综合竞争力，纽约市制订了在新世纪的发展策略，对其辖下的四个区（下曼哈顿、哈得逊、长岛、布鲁克林）实施大规模的改造，而紧邻曼哈顿的布鲁克林区，则是此次纽约市改造的重中之重。
布鲁克林区的改造目标非常明确，就是瞄准曼哈顿的大公司，向其提供充足的低于甲级写字楼租金的甲级写字楼；提供多样化的大都会环境；与曼哈顿之间建立多种选择的更快捷的交通，为城市保留并增加新的工作岗位，从而成为城市的税收基地。
然而，布鲁克林区改造也存在着相当大的困难，因为她毕竟地处纽约市区内，一是可供发展的土地非常有限；二是区域核心地段周边完全被住宅所包围；三是邻街建筑陈旧，丝毫没有大都市现代街景所烘托出的商业或办公氛围；四是中心区没有广泛的文化和教育资源。
纽约市政府动用了一切可动用的资源，获得了议会以及当地社会的广泛支持，为项目前期的开展打下了坚实的基础。改造工程计划于2005年全面铺开。
布鲁克林区新规划的核心是对区域的主要街道进行重新布局，其规划亮点也就是所谓的“分区”（ZOONING）。新规划充分吸取了世界各大都市综合体的经验和教训，避免以往过分强调“功能分区”所产生的弊端。新规划分区的重点是要创造出若干个高品质的公共活动空间；提供充足的公共停车位；改善交通转换基础设施；增加商业零售网点；扩充文化娱乐设施；加强行人道路环境。
项目基本情况
项目名称 ：纽约布鲁克林区改造项目
开发商： 纽约经济发展有限公司；纽约市政规划局；
总占地面积： A区：68.5万平方米，含公园、道路等市政公共设施；B区：40万平方米；合计：108.5万平方米
城区愿景 ：拟创造18500个办公职位以及8000个建筑职位
地理位置： 紧邻最繁华的曼哈顿区
开发时间 ：2003—2013年
总建筑面积： A区：79.6万平方米，其中：甲级写字楼45万平方米，住宅约25万平方米，商业9万平方米；
改造起因
——纽约因缺少价位适中的办公楼而导致工作岗位流失
纽约的区域性地位在下降
在过去的30年里，纽约市在区域中的就业分额下降了10%，即丢失了超过40万个工作岗位。在九十年代经济高速增长期间，众多成长型公司无法在曼哈顿找到价格适中并现成的办公场所。从1995年到2000年期间，曼哈顿甲级办公楼的租金增长了100%，空置率下降了80%，但办公楼的供应量仅增加了2%。
新泽西的快速发展对纽约形成冲击
在九十年代，新泽西建成了120多万平方米低成本的标准甲级办公楼，足以为5万名白领提供办公场所。
对于纽约市的5万个工作岗位来说，其机会成本若按2003年的可比价计算，大约相当于一亿五千万美元。
仅在2000年，纽约市就有32家跨国公司迁到新泽西州，带走了大约九千个工作岗位。
整个九十年代，纽约市的公司给新泽西州带去了21,000个工作岗位。
在目前的经济形势下对纽约市的办公空间需求依然是求大于供。
对现成、低租金甲级办公楼的需求强劲，特别是对大开间办公楼的需求更为强劲，这是因为大型公司均有第二、第三办公地点的需求。
开发思路及定位
纽约的发展战略是对其四个区域进行改造，其中布鲁克林区开发的目标十分明确，直接针对大型金融机构，与新泽西州形成正面竞争。该区的开发定位是：
（1）、成为全美第四大都市经济中心，为大公司、特别是金融机构提供实际办公地区，提供非甲级租金的甲级写字楼，创造浓郁、活力、多样化的商业及零售环境；
（2）、成为市区综合性住宅社区、首席文化教育区、由高效交通网络支撑的充满活力的公共环境，保持并增加区域工作职位，增加区域税收，促进院校发展；
（3）、城区改造后，拟创造18,500个办公职位以及8,000个建筑职位。
规划建筑：
（1）、新建45万平方米甲级写字楼及7万平方米零售商业；新建1,000个新的住宅单位（包括酒店公寓和独立住宅）及2万平方米的零售商业；新建6千平方米公共场所，包括图书馆及演出场所等文化设施；
（2）、公共投资，重新对一些街区进行划分，对公共场地、交通、停车位、文化设施以及新区的街景进行改造；
（3）、新划分区域的目的是增加商业和住宅的密度，促进综合利用带来的活力，增强与周边的交通联系，鼓励适度规模的新颖建筑形式；
