太合国际赵伟强：带着信仰做设计

太合国际总裁赵伟强　　

　　采访时间：2010年8月

　　被采访人：赵伟强（太合国际总裁）

　　赵伟强： 北京大学中国房地产总裁高级研修班客座教授，致力于成为中国人居环境设计家，生于1966年十月，1990年毕业于华南师范大学中文系本科，文学学士学位，持有CCCP国际企业教练证书及NLP国际执行师证。

　　现任香港太合国际有限公司总裁，广州太合景观设计有限公司总裁、设计总监，广州美景建筑模型有限公司董事长。

　　擅长景观设计及演讲，其严谨的工作态度、精益求精的服务精神、广博的专业知识、独到的设计理念和务实风趣的演讲风格，深受北大学员的喜爱。被誉为最受欢迎的客座讲员。

　　从事地产服务行业16年，现为国内首家“地产服务集成商”——太合国际的当家人，在景观设计界第一个提出“地产景观”概念。他虽然不是科班出身，但凭着好学上进的精神及敏锐的洞察力，以及严谨的工作作风、独到的设计见解、富有创意的造景手法，完成了多个享誉地产界的景观作品，在国内地产服务界、特别是地产景观设计领域正发挥着越来越重要的影响力。

　　多次被评为中国“最具成就建筑景观设计师”、“最具成就景观设计师”、“杰出贡献企业家”及“中国最佳景观设计师”。部分设计作品获得2006年第二届中国国际建筑艺术双年展景观设计二等奖、风尚奖、最具潜力设计奖及最佳创作奖

　　 ：“景观创造财富”作为太合景观的一种理念，想必有多重涵义，能否为我们做详尽的阐释？

　　赵伟强：财富梦想是人类为了自身发展和提高而对于价值的一种正常追求，正常未必是健康，我们提倡一种健康的财富观，因此必须要特别说明的是：财富不只是钱！钱能创造物质文明，但未必能创造精神文明，物质文明是短暂的，精神文明则是永恒的。所以确切地说，我们更追求永恒的有价值的精神财富；财富是创造出来的，不是节省出来的、不是复制来的，更非粗制滥造而成，创造的概念应该是对工作有创意性的营造！这与我们通常所说的建造非常不同！
若不注重创造永恒性的精神财富，就无法创造最大化的物质财富。因此，一定意义上说，我们为了追求最大化的物质财富，反而要更加重视创意性的营造每一个项目，使项目的内涵、文化、精神价值最大化的同时，因其可以产生更大也更长远的价值和影响力的缘故，其实也就造就了最大化的物质财富。这是我们所提倡的！

　　人造景观是人类文明发展史中重要的一部分，是物质文明和精神文明相结合的产物，是人类描绘的梦想家园。因此，从这个财富属性而言，我们倡导：景观应该能够为社会、为企业、为个人创造物质财富及精神财富！

　　对社会而言，城市是一个个的项目组成的，我们抱着对社会负责任的态度去设计每一个项目，把每一个项目都打造成精品，这样整个城市才有可能是宜居的，人居环境品质的提升能极大的提升一个城市的发展水平，因此景观的财富属性对社会而言是能为社会创造最大化的城市环境价值。

　　对企业而言，不言而喻，甲方既然信任我们，我们必须尽全力去做好每一个项目，使其在不违背社会公德的前提下取得最大化的利润，企业有正常的利润才能有发展的动力和空间，也才能为社会做出更大的贡献。

　　对个体来说，每一个购买了楼房的人都希望能买到物美价廉的好房子，好房子的一个必不可少的条件必然有美丽宜人的景观环境，这样的好房子是不怕市场调整的，因为好房子有良好的抗跌性，在正常情况下可以比其他楼盘有更高的升值空间，并且好景观可以怡人性情，给人以美好的精神享受，因此景观也必须考虑是否能为业主带来财富回报。
这就是我们所说的“景观创造财富”的全部含义。

　　 ：您是第一个提出“地产景观”概念的，并在初期就将太合定位于为地产服务，是什么样的机缘让你做出这样的选择？

　　赵伟强：因为那时候整个景观设计市场还只是刚刚起步，许多公司都没有明确的市场定位，只要能赚钱，什么项目都做，这样一来就什么项目都做不精。为了长远的市场发展需要，我们认为必须尽快对公司的发展定位进行明确，这就开始思考我们最擅长做什么的问题了。
经过一段时间的摸索和思考、分析，我们暂时放弃了市政工程项目，因为这些项目通常需要提供资质，而一个新企业要符合资质申办条件其实比登天还难，我们又不愿意采取非常规手段获取，因此选择主攻房地产项目。继而提出“地产景观”概念，并且开始专注在这个领域深耕挖掘，逐渐形成了自己独特的市场优势和经营模式，并且以“真心做人，用心做事”的价值导向及实践赢得了客户的认同和尊重。

　　 ：我们看到现在的景观设计界，大部分公司都在纷纷扩展业务范围，做旅游规划、城市规划等等，太合未来是否也会多方拓展，还是依然专注于做地产景观？

　　赵伟强：目前主要还是专注于地产景观的规划设计及其施工指导服务，但不排除条件成熟时进一步拓展市场空间，但这一切并不会进行特别的计划，应该是一个顺其自然的过程。

　　 ：作为本土景观设计公司的典型，与境外景观设计机构相比，您认为太合的优势在哪里，又如何面对强劲的境外设计机构的竞争？

　　赵伟强：本土公司与境外景观设计机构相比，最大的优势当然是其“本土化”特质！十年前我们完全是一个学习者，五年前我们已经是一个追赶者，今天我们成为一个同行者，而这只是在设计理念和技术层面的比较，至于在价格、服务以及对市场的熟悉度和与客户良好的沟通度方面，本土公司具有境外公司不可比拟的先天优势，并且是境外公司可能今后都很难超越的优势，只要我们发展不要急功近利，而是着眼于长远前景，相信我们不久就会全面超越境外公司，成为中国景观设计市场的绝对主力，并且开始走出国门，进入世界市场，以中国人的独特文化积淀为世界人民描绘美景。

　　 ：随着人们对于环境关注度的提高、生态意识的加强，地产景观设计的思路必然应该产生相应的变化，您如何预测未来地产景观发展的趋势？

　　赵伟强：现在的情况还是模仿抄袭的多，个性创意的少；粗制滥造的多，精工细作的少；急功近利的多，总结思考的少。导致的结果是景观设计公司完全被动的被客户牵着鼻子走，失去了独立思考的能力，也就失去了自由发挥的空间，这样最终失去了客户及社会对景观设计师起码的尊重，因为很多设计师自己尚且不尊重自己，又如何使他人尊重你呢？一个只会按照客户的要求去应付敷衍的设计师是很难让别人尊重他的，一个令人尊重的设计师首先必须是一个对客户负责，具有高度社会责任感的人。因此，未来的发展趋势是，越来越多的设计师开始醒悟过来，开始抛弃过去“附庸为奴”的角色，进入一个对客户负责、对使用者负责、对环境负责、对社会负责，同时也是对自己负责的成熟设计阶段，这时候，作品将会是百花齐放，精品就会越来越多，对社会的影响力也就越来越大了！

　　 ：针对这种趋势变化，您是否对太合的设计理念及项目操作模式进行了调整？

　　赵伟强：不是进行一次性调整，而是在实践的过程当中不断的分析、思考、总结、调整，是一个逐渐进步、逐渐完善、逐渐成熟的过程。近七年来这个工作一直没有间断过，也一直没有完全定型过，前面的路还很长，我们还有很大的发展空间，因此我们必须更加努力！

　　 ：您经常介绍自己是非景观专业出身，但是太合却取得了不俗的成绩，因而我们相信这背后定有一支成功的团队，能否为我们分享一下您宝贵的团队运营经验？

　　赵伟强：要建立一个成功的团队，除了必要的人才激励制度及良好的工作环境外，必须还要有明确的企业价值观来引导人才同心同行，而企业价值观来源于企业信仰，企业信仰来源于领袖的做人信仰，一个有信仰的领袖才能长时间做到以身作则，并且在任何困难的环境中都带给团队以坚强有力的领导力、百折不挠的方向性和同甘共苦的一致性，这是一个企业建立优秀团队、并且可以带来团队持续坚定向前进的基础，太合景观已经并且正在探索的路上。

　　 ：您最看重员工哪方面的素质？您觉得一个优秀的员工应该具备哪些能力？

　　赵伟强：我们企业的用人标准一直没有改变，就是“德才兼备、品格第一”，可见我们是把一个人的品格放在了第一位，因为一个没有品格的人，他的能力越强，他的破坏力也可能越大，太多的企业因为被自己一手培养起来的人偷袭而搞得一蹶不振，这正是企业领导人只重视能力不重视品格导致的结果。

　　我认为一个优秀的员工必须具备的最重要也是最基本的能力包括沟通的能力、学习的能力、管理的能力，有了这几样能力，企业就可以去培养这个人最终成为企业的核心骨干，不管他的起点多低都没有关系，因为这几样能力可以帮助他弥补很多的不足，但假如他没有这方面的能力，那可以推论，他的发展前景一定不会太好，因为他不具备可持续发展的能力，这种人才当然不能叫做“优秀员工”！