袁松亭：无设计的倡导者
admin
2011-11-21
来源：
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“清晨的欧式古堡，宁静而孤独，陪衬它的只有石桥古树，泛绿的溪水与草地，《简爱》或《呼啸山庄》的原宿地似乎就应于此，繁华已至，返璞归真；室内外空间的穿插，水幕与喷泉，雕塑小品的文化，路牌的浑然一体
“清晨的欧式古堡，宁静而孤独，陪衬它的只有石桥古树，泛绿的溪水与草地，《简爱》或《呼啸山庄》的原宿地似乎就应于此，繁华已至，返璞归真；室内外空间的穿插，水幕与喷泉，雕塑小品的文化，路牌的浑然一体，店招橱窗的统一……”这是袁松亭脑海里经常浮现的画面。
有人说，因为上帝造物，所以园林设计师做的是“上帝的工作。”袁松亭恰好在扮演这个角色。身为笛东联合总裁兼首席设计师，袁松亭全身心地投入在设计一线工作之中，他带领的笛东联合设计规划公司在短短几年内迅速成长，已在业内形成具有创新显著特色的新锐规划设计公司形象，并赢得了多项国内外设计大奖。
叶圣陶曾在《苏州园林》一文中描写，景观设计师和匠师们“务必使游览者无论站在哪个点上，眼前总是一幅完美的图画。”笛东联合正是以“追求细节”为特征，袁松亭这样解释：“细节往往是体现一个对你的设计作品，包括你对成本的控制、对产品的提案的创意性变化，体现对人文的关怀。”
他在生活上不喜欢条条框框，按他的话说，是个具有“发散性思维”的人。一身休闲服饰，仿佛和其他设计师没有区别，但又似乎多了些自信。“我想把笛东打造成世界级的景观设计公司，也正在积极地迈出第一步，当然我们做的还远远不够”。
袁松亭毕业后先去了国企，后来觉得现有的制度让他“发展很慢”，于是去外企，做到高管后转身去国外工作。后来意识到现在是国内景观园林业的发展时机，又辗转回国。他坦言，“35岁以后，才真切地思考一些事情，信息量增大。人在20岁、30岁、40岁的想法都是不一样的，后来才发现，人是要做减法的，设计也要做减法，尽可能用简洁的方式表达出景观的意境。”
苏轼曾有一首诗，其中两句是：“惟有此亭无一物，坐观万景得天全。”这两句的意境正是袁松亭追求的设计理念——极度的无设计，与极度的设计。
景观不是奢侈品
Q: 你的设计理念是“极度的无设计，与极度的设计”，这通常怎么体现？
A:无设计的手段，是指我们通常会用一些手法达到无设计，设计不是一个突出自我的活动，而是将环境与人或其他元素相融，达成一种和谐的状态。这样就会达到一个没有痕迹的状态，这种没有痕迹，是花费更多思考，用更少手段，达成的至高境界。
Q：你眼中设计的意义是什么？
A:设计到底是什么？设计一定不是在表彰自己对某个事物夸大的认识，它最终要回到我们生活的本质，是简约的、自然的做法，真正实现对自然界最少、对周边人最小的破坏。这是为了让自己获得解放，让自己的个性空间获得没有边界的过程。这种过程不仅仅是景观设计的过程，我更愿意从跨界的角度去看这些事情。
Q：有人说:“起点决定高度”，笛东联合的初期是什么样子的？
A:我们在做一件事情的时候都会说一句话——“万事开头难”，在这个时候，很多人会选择一个比较容易的开头来作为自己事业的起点。但是我恰恰觉得短暂的痛苦会带来长久的安逸。从一开始，我们就有了做高端产品的理想。
Q:这个定位是怎样执行的？有没有印象比较深的项目？
A:有了这样的定位之后，我们接触的设计都不是以钱为第一衡量的标准，也不满足于一个非常平庸的作品。当时有很多有眼光的设计公司、领军的企业选择了我们，他们首先给了我们很大的信心，我当然也没让他们失望。
我们和龙湖合作过一个双限房的项目，我们一直认为在设计上很独特。这个设计探讨了怎么在中国为一般收入的人提供应有的景观。有人说景观是奢侈品，但我觉得是景观是必需品，尤其在我们每天生活的社区里面，如果我们都能看到绿树，看到鲜花，这种生活不应该是奢望，应该是我们每个人最基本的需求。
大笔勾轮廓，小笔加细节
Q:笛东是相对比较年轻的设计公司，你在成长中最深的感悟是什么？
A：我在工作中注重抓两头，第一个是对整体调性的把握，另一方面是对细节的把握。在我做设计的过程中，我最初的时候受到过吴冠中先生的熏陶，我看过他的一个访谈，他作画的时候用两只笔，一只是最大号的笔，一只是最小号的笔。“大笔勾轮廓，小笔加细节。”这个观点对我影响非常大，现在我做方案，包括我现在更多的时间在控制一些方案，我越发觉得这两点对我来说很重要。
Q:笛东联合在商业地产领域与龙湖、万达、绿地、中建等企业都有着良好的合作，这些不同的企业在设计上有什么不同？
A:我觉得这些企业都是非常成功的企业。成功的企业都具有他们的特色，这些特色也是他们成功的原因。例如万达，不管是商业运作，还是一个设计，都有标准化的一个套路。我们现在也在和他们合作，帮他们编制和完善他们产品的标准。万达扩张比较大，但是它的设计产品都没有走样，这也是它迅速成长的一个原因吧。对于龙湖来说，可能跟他们有位女总裁的原因，产品非常细腻，给人温馨感，我觉得能打动普通老百姓。
Q既然万达规范性比较强，那笛东怎样将自身的特质融入其中？
A:做设计，尤其是做万达的设计，我觉得90%都是一样的，为什么不同公司有不同的特点？就是在那10%或者是5%上下的功夫。我们就是在细节上下功夫。例如投影，北方的投影比较大，南方的投影比较小，这种投影变化对场所会产生什么变化，对我们产品的的效果会产生多大的影响。我们希望把类似这种细节找到，这样既有万达的特点，又能体现我们的个性。当然这种工作做出来是蛮苦的。
不能跟着别人走
Q.你个人有没有偏爱的设计手法和设计元素？
A:我做设计不会用固定的东西。我会判断朝哪个方面发展是最恰当的。我们的设计文本里面经常用一句话：不讲究设计，不讲究风格，不讲究固定元素，不能被固化。设计是发散性思维，我们不能去强求。
Q:景观是反映社会伦理、道德、价值观念的意识形态的一种艺术形式，也是人对“美”的理解的一种表现，你对好的景观设计的定义是什么？
A:适合，我觉得适合的就是好的。
Q:现在景观设计行业中存在一定程度的山寨及趋同化现象，你认为原因是什么，你怎样看待？
A:短期原因就是大家都急功近利。长线原因就是中国人骨子里的创新性不是很强，这可能是一种习惯。这容易让我们裹足不前，我们独立思考的能力不是很强。就像原来人们流行脚蹬裤，人人都穿，可真的好看吗？
Q: 这个时代就是急功近利的，有没有因此与客户无法妥协的时候？
A:当然有。比如2008年金融危机时，有个石家庄的客户和我们谈，面积很大，数额也比较高。当时房子已经团售了，很急，他跟我说了一句话：“这个价格也挺好的，你就赶紧给我做了吧，我也不要什么好坏，你就给我做了就行。”他这种追求，我不能接受，所以我拒绝了他。他还很奇怪。
Q:中国近些年兴起了一些造型比较前卫或奇特的建筑，国家大剧院，央视新大楼，你怎么看这个问题?
A:这是一个阶段的产物，就像人从穷到富，要显示一下自己，等富过之后，就会恢复平淡。
（这个问题是否比较敏感？）
Q:现在有一些客户在选择设计单位时，会比较倾向于国外的设计机构或者具有国外教育背景的设计师，你对这种现象怎么看？
A:这种事免不了，我觉得国外的设计师真的比中国的要好。这个现象在短时期内改变是比较困难的。但是对中国设计师来说可能也是好事，因为它促进设计思路在这种无国界的情况下交流。这种现象会有慢慢变化，有一天可能会偏转，等到中国的设计很时尚的时候，我们会去占据他们的市场，这都有可能。
Q: 如果你的想法“太有特点”，那在这个社会生存，会有市场吗？
A:我觉得会有，对于这么大的一个国家，我觉得应该有人去干这种事。
在我们的设计里，会有一些类型，我也不打压统一画法，但是我会鼓励我们的设计师走出去，能够想一些新的。我们的传统教育就是这样，如果学生创新了，老师会认为，你和别人不一样，那就不是好的。这个说下去伤害的人就太多了。
如果总跟着别人走，那谁能走在前头？
有人说，因为上帝造物，所以园林设计师做的是“上帝的工作。”袁松亭恰好在扮演这个角色。身为笛东联合总裁兼首席设计师，袁松亭全身心地投入在设计一线工作之中，他带领的笛东联合设计规划公司在短短几年内迅速成长，已在业内形成具有创新显著特色的新锐规划设计公司形象，并赢得了多项国内外设计大奖。
叶圣陶曾在《苏州园林》一文中描写，景观设计师和匠师们“务必使游览者无论站在哪个点上，眼前总是一幅完美的图画。”笛东联合正是以“追求细节”为特征，袁松亭这样解释：“细节往往是体现一个对你的设计作品，包括你对成本的控制、对产品的提案的创意性变化，体现对人文的关怀。”
他在生活上不喜欢条条框框，按他的话说，是个具有“发散性思维”的人。一身休闲服饰，仿佛和其他设计师没有区别，但又似乎多了些自信。“我想把笛东打造成世界级的景观设计公司，也正在积极地迈出第一步，当然我们做的还远远不够”。
袁松亭毕业后先去了国企，后来觉得现有的制度让他“发展很慢”，于是去外企，做到高管后转身去国外工作。后来意识到现在是国内景观园林业的发展时机，又辗转回国。他坦言，“35岁以后，才真切地思考一些事情，信息量增大。人在20岁、30岁、40岁的想法都是不一样的，后来才发现，人是要做减法的，设计也要做减法，尽可能用简洁的方式表达出景观的意境。”
苏轼曾有一首诗，其中两句是：“惟有此亭无一物，坐观万景得天全。”这两句的意境正是袁松亭追求的设计理念——极度的无设计，与极度的设计。
景观不是奢侈品
Q: 你的设计理念是“极度的无设计，与极度的设计”，这通常怎么体现？
A:无设计的手段，是指我们通常会用一些手法达到无设计，设计不是一个突出自我的活动，而是将环境与人或其他元素相融，达成一种和谐的状态。这样就会达到一个没有痕迹的状态，这种没有痕迹，是花费更多思考，用更少手段，达成的至高境界。
Q：你眼中设计的意义是什么？
A:设计到底是什么？设计一定不是在表彰自己对某个事物夸大的认识，它最终要回到我们生活的本质，是简约的、自然的做法，真正实现对自然界最少、对周边人最小的破坏。这是为了让自己获得解放，让自己的个性空间获得没有边界的过程。这种过程不仅仅是景观设计的过程，我更愿意从跨界的角度去看这些事情。
Q：有人说:“起点决定高度”，笛东联合的初期是什么样子的？
A:我们在做一件事情的时候都会说一句话——“万事开头难”，在这个时候，很多人会选择一个比较容易的开头来作为自己事业的起点。但是我恰恰觉得短暂的痛苦会带来长久的安逸。从一开始，我们就有了做高端产品的理想。
Q:这个定位是怎样执行的？有没有印象比较深的项目？
A:有了这样的定位之后，我们接触的设计都不是以钱为第一衡量的标准，也不满足于一个非常平庸的作品。当时有很多有眼光的设计公司、领军的企业选择了我们，他们首先给了我们很大的信心，我当然也没让他们失望。
我们和龙湖合作过一个双限房的项目，我们一直认为在设计上很独特。这个设计探讨了怎么在中国为一般收入的人提供应有的景观。有人说景观是奢侈品，但我觉得是景观是必需品，尤其在我们每天生活的社区里面，如果我们都能看到绿树，看到鲜花，这种生活不应该是奢望，应该是我们每个人最基本的需求。
大笔勾轮廓，小笔加细节
Q:笛东是相对比较年轻的设计公司，你在成长中最深的感悟是什么？
A：我在工作中注重抓两头，第一个是对整体调性的把握，另一方面是对细节的把握。在我做设计的过程中，我最初的时候受到过吴冠中先生的熏陶，我看过他的一个访谈，他作画的时候用两只笔，一只是最大号的笔，一只是最小号的笔。“大笔勾轮廓，小笔加细节。”这个观点对我影响非常大，现在我做方案，包括我现在更多的时间在控制一些方案，我越发觉得这两点对我来说很重要。
Q:笛东联合在商业地产领域与龙湖、万达、绿地、中建等企业都有着良好的合作，这些不同的企业在设计上有什么不同？
A:我觉得这些企业都是非常成功的企业。成功的企业都具有他们的特色，这些特色也是他们成功的原因。例如万达，不管是商业运作，还是一个设计，都有标准化的一个套路。我们现在也在和他们合作，帮他们编制和完善他们产品的标准。万达扩张比较大，但是它的设计产品都没有走样，这也是它迅速成长的一个原因吧。对于龙湖来说，可能跟他们有位女总裁的原因，产品非常细腻，给人温馨感，我觉得能打动普通老百姓。
Q既然万达规范性比较强，那笛东怎样将自身的特质融入其中？
A:做设计，尤其是做万达的设计，我觉得90%都是一样的，为什么不同公司有不同的特点？就是在那10%或者是5%上下的功夫。我们就是在细节上下功夫。例如投影，北方的投影比较大，南方的投影比较小，这种投影变化对场所会产生什么变化，对我们产品的的效果会产生多大的影响。我们希望把类似这种细节找到，这样既有万达的特点，又能体现我们的个性。当然这种工作做出来是蛮苦的。
不能跟着别人走
Q.你个人有没有偏爱的设计手法和设计元素？
A:我做设计不会用固定的东西。我会判断朝哪个方面发展是最恰当的。我们的设计文本里面经常用一句话：不讲究设计，不讲究风格，不讲究固定元素，不能被固化。设计是发散性思维，我们不能去强求。
Q:景观是反映社会伦理、道德、价值观念的意识形态的一种艺术形式，也是人对“美”的理解的一种表现，你对好的景观设计的定义是什么？
A:适合，我觉得适合的就是好的。
Q:现在景观设计行业中存在一定程度的山寨及趋同化现象，你认为原因是什么，你怎样看待？
A:短期原因就是大家都急功近利。长线原因就是中国人骨子里的创新性不是很强，这可能是一种习惯。这容易让我们裹足不前，我们独立思考的能力不是很强。就像原来人们流行脚蹬裤，人人都穿，可真的好看吗？
Q: 这个时代就是急功近利的，有没有因此与客户无法妥协的时候？
A:当然有。比如2008年金融危机时，有个石家庄的客户和我们谈，面积很大，数额也比较高。当时房子已经团售了，很急，他跟我说了一句话：“这个价格也挺好的，你就赶紧给我做了吧，我也不要什么好坏，你就给我做了就行。”他这种追求，我不能接受，所以我拒绝了他。他还很奇怪。
Q:中国近些年兴起了一些造型比较前卫或奇特的建筑，国家大剧院，央视新大楼，你怎么看这个问题?
A:这是一个阶段的产物，就像人从穷到富，要显示一下自己，等富过之后，就会恢复平淡。
（这个问题是否比较敏感？）
Q:现在有一些客户在选择设计单位时，会比较倾向于国外的设计机构或者具有国外教育背景的设计师，你对这种现象怎么看？
A:这种事免不了，我觉得国外的设计师真的比中国的要好。这个现象在短时期内改变是比较困难的。但是对中国设计师来说可能也是好事，因为它促进设计思路在这种无国界的情况下交流。这种现象会有慢慢变化，有一天可能会偏转，等到中国的设计很时尚的时候，我们会去占据他们的市场，这都有可能。
Q: 如果你的想法“太有特点”，那在这个社会生存，会有市场吗？
A:我觉得会有，对于这么大的一个国家，我觉得应该有人去干这种事。
在我们的设计里，会有一些类型，我也不打压统一画法，但是我会鼓励我们的设计师走出去，能够想一些新的。我们的传统教育就是这样，如果学生创新了，老师会认为，你和别人不一样，那就不是好的。这个说下去伤害的人就太多了。
如果总跟着别人走，那谁能走在前头？
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