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专访尚源国际刘志南:尚源景观的“学术”情怀

admin 2012-08-31 来源: 网
从业以来,尚源国际除了致力于做好的景观设计,还一直非常关注对景观人才的培养,特别是注重对年轻设计师从学生到成熟设计师的转型阶段的培养,不仅开设了教学实践基地,今年在北京大学建筑与景观设计学院举办的“全国高校景观设计毕业作品展”活动中尚源给予了大力支持。值此活动开展之际, 记者就此对尚源建筑景观设计有限公司首席执行官先生进行了采访。

  从业以来,尚源国际除了致力于做好的景观设计,还一直非常关注对景观人才的培养,特别是注重对年轻设计师从学生到成熟设计师的转型阶段的培养,不仅开设了教学实践基地,今年在北京大学建筑与景观设计学院举办的“全国高校景观设计毕业作品展”活动中尚源给予了大力支持。值此活动开展之际, 记者就此对尚源建筑景观设计有限公司首席执行官先生进行了采访。


 


尚源建筑景观设计有限公司首席执行官刘志南


  关于尚源国际:

  A&N尚源国际是法国尚源设计集团(ARCHITECTES  DEMARCHE  ALTERNATIVE)中国区公司,国内唯一使用品牌为“A&N尚源国际”,下辖高端设计公司——尚源建筑景观设计有限公司和新锐设计公司——尚景观源园林设计工程有限公司,在重庆、西安设有分支机构。

  项目专注于区域性景观生态规划设计、城市公共空间设计、建筑景观规划设计、小区规划设计、综合性地产发展规划设计、自然和历史保护规划设计、公园及渡假娱乐规划设计、风景旅游区及绿地系统规划设计、景观规划设计策划及咨询、旧城改造或环境整治、生态环境评估(EIA)等专业领域,致力于创造、研究、推广高质量的生活和生态环境。

  关于刘志南:

  尚源建筑景观设计有限公司首席执行官
  尚景观源园林设计工程公司首席执行官
  重庆誉景科技有限公司董事长
  重庆市涪陵区青年商会副会长
  重庆市涪陵区驻重庆团工委书记

 


   :在上面的介绍中我们已经基本了解尚源,那么再请您谈谈尚源国际的核心优势是什么以及您对尚源的发展规划?

  刘志南:我们的核心优势是尚源人对景观行业的从业专注度,对企业文化、核心价值观的认可,以及贯彻到每一个尚源人心中的服务意识。

  景观是一门实践艺术,项目的成败决定于设计、施工、对硬软景资源的整合、对生态的可持续发展的意识等各个方面,单靠设计是很难成就好的作品的,所以尚源的企业发展目标是“做景观行业的整合商”,把尚源的景观作品通过全案整合的经营思路,奉献出更多好的、美的并且可持续发展的作品给社会。

   :全国高校景观设计毕业作品展已经举办了八届,您如何看待举办这个活动的意义?尚源国际支持这个活动的初衷是什么? 

  刘志南:举办这一活动特别有意义,首先活动为这些景观设计界的明日之星们提供了一个展现自我的舞台、为广大的应届毕业生提供了解行业平台的机会,同时活动选拔出来的优秀的设计苗子也为景观设计企业提供了人才资源。

  这也正是尚源支持本次活动的初衷:其一,希望为景观行业的发展做出一些贡献;其二,希望从中选拔一些优秀的景观人才。 

   :您如何看待国内的景观设计教育的现状?高校培养的学生如何更好地适应实际的设计工作?您认为景观设计相关专业的学生在学校期间应该着重培养哪些能力?

  刘志南:目前,国内高校对景观行业都很重视,很多院校都开办了这个专业,但不同高校对学生培养的偏重点不尽相同。景观设计这门学科涵盖的知识面比较广,专业细分比较多,希望高校培养人才时开设课程能够更有针对性,专业细分更明确。学生在校期间应多对设计案例进行分析和理解,着重培养审美观和策划思维能力。

   :设计公司在选用人才方面的两种方式,其一是自己培养新人,其二是招聘成熟的设计师?您如何看待这两种人才选用的方式,尚源倾向于怎样选用人才?

  刘志南:人员的选用方式的差异更多的是企业对于人员价值的需求体现,无论是怎样的人员选用方式都涉及到被选用人员对企业文化的融入和对企业匹配的问题。尚源经过多年的发展,现有的人员在稳定性和基本价值体现上都和尚源很匹配,对于人才的需求更多是体现在对人才未来的预计和其与企业的长远拓展目标的契合度上,看重的是人才在未来的长远发展,所以尚源倾向于培养新人。

   :请您介绍一下尚源国际的人才培养机制,年轻的设计师在尚源有怎样的发展空间?

  刘志南:尚源有专门针对应届毕业生的“源泉培养计划”和针对有潜质设计师的“源动力能力增长计划”。应届毕业生从毕业进入尚源,公司就开始根据一系列有针对性的成长计划,对其展开培养,在“源泉培养生”的成长道路上,尚源从薪酬和发展机会等多方面都会给予他们优厚的条件。

   :我们了解到此前尚源国际牵手西南大学园林学院建立了实践教学基地,目前进展如何?

  刘志南:与西南大学园林学院牵手,建立实践教学基地以来,我们在不断的完善培训机制,并建立了“源动力”培训计划。通过紧密的联系互动,已经培养出一批优秀的青年景观设计师,他们有的已经成为了公司的中流砥柱。

   :您认为作为设计机构应该肩负起哪些社会责任和使命?

  刘志南:景观设计公司应该开拓景观事业,把先进的设计理念传递到景观落后或欠发达地区,并培养更多的景观从业人员。

   :请您结合自身成长经历,给刚刚毕业的学生和年轻设计师们一些建议,如何成为优秀设计师?

  
刘志南:对于刚刚毕业的学生和年轻的设计师,前三年是一个坎儿,在从业的初期要多看、多练、多听,把大学所学的东西应用到实践中,并及时找到在实践中遇到的各种问题的答案,从实践中提高自己;年轻设计师从业初期的作品更多可能是模仿、整合的产物,但不要小看了这个阶段,这个阶段会让初从业者汲取到很多的“营养”;要通过最辛苦的前三年时间把模仿整合的作品做到融会贯通,并能够延展思考,逐渐创造出属于自己的东西;最后一点,希望设计新人能够多参与大型的、知名的设计项目,虽然这类项目的复杂性会给初出茅庐的新人带来更多的困难和压力,但人在困难面前往往能激发出更大的潜力,这正是非常难得的机会。我希望刚刚毕业的学生和年轻设计师们能不畏吃苦、勇于担当,同时也希望更多的企业能给新入行的设计师们“担当”的机会。


  (注:第八届全国高校景观设计毕业作品展全国巡回展、2012“尚源之星”全国高校景观设计优秀毕业作品交流暨学生论坛及2012中国景观行业新锐设计师网络访谈活动组织团队:佘依爽、王秀丽、宋俊伟、张保利、杨颖、杨素贞)

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