只有行动才能掌握主动

　　记者日前在中国农业大学观赏园艺与园林系采访时了解到，该系今年争取到的花卉科研经费超过了100万元，多年来首次超过同校果树、蔬菜两个传统的园艺专业。 　　100万元，这对水稻、玉米等科研项目来讲算不上多大的资金，却足令每名花卉科研工作者眼馋。与大田作物相比，国家对花卉的科研立项、下拨的经费实在太少了。众所周知，我国现代意义上的花卉发展时间很短，人们对科技对花卉的巨大推动作用还缺乏足够的认识，重硬件建设、忽视产品科技含量的现象还很突出，而且多年来花卉的主管部门一直不太明确，我国科研经费本来就是僧多粥少，花卉科研项目要分一杯羹实在太难了。 　　中国农大观赏园艺与园林系为什么能争取到100多万的花卉项目经费呢？系主任高俊平告诉记者说他们是干出来的。刚建系的时候，科研经费也少得可怜，老师们在教学之余走出去，主动找企业、各地政府联系，去跑项目。10多年来，他们与北京、上海、河北、山东、广东、云南等多个地区的企业、政府开展过合作，取得了不小的成绩，也成功地将自己推销了出去。对于这些有博士、教授头衔的大学老师来说，放下“师长”的面子去求别人确实需要很大的勇气，而“求”的结果是科研项目逐年增多。 　　虽然我国的市场经济已搞了十余年了，但目前科研机构与企业、市场难对接的现象仍十分突出，科企之间还是两层皮，很多科研单位、科技工作者也没有去掉在计划经济体制下养成的“等、靠、要”的习惯，在拿不到科研课题时就抱怨政府对花卉不重视。高俊平认为对此要正确认识：“花卉业毕竟还是一个新兴的产业，人们的认识需要一个过程。如果你能先做出一些成绩，他人就会更容易接受你，对你的支持力度自然也会加大。一言以蔽之，就是只有行动，才会有主动。” 　　有人说教授、研究员就是搞尖端技术、基础研究的，做一些技术员干的工作不是有些大材小用吗？在一个花卉产业发展比较成熟的国家，科技人员确实存在基础研究、应用技术、实际操作等层次的区分，问题是我国花卉业还不成熟，很多企业没有自己的技术力量，他们迫切需要获得技术上的帮助指导。科研是为生产服务的，这种现实状况既决定了科技工作者大有市场，同时也要求他们必须是能解决实际问题的专家，而不仅擅长于理论，而这要通过生产行动来体现。