夏岩：国学造园 最好的传承就是创造

　　我国古代的园林艺术是闻名世界的瑰宝，但在现今的景观园林设计作品中，很少有能体现传统园林精髓的项目出现，这是景观设计师们需要深入反思的问题。近日，建筑畅言网记者采访了夏岩园林文化艺术集团董事长兼首席设计师夏岩先生。夏岩集团经过十多年的沉淀和发展，已经形成独特的设计模式和理念，在业界也引起广泛关注。夏岩先生提出“国学造园”的设计理念，他认为“国学造园是根据现代人的需求把古代园林艺术中传统文化的精髓延续下来，如何传承是一个创造性的话题，没有创造就没有很好的传承。”

　　记者：非常感谢您能接受我们的采访，请您介绍一下公司的发展历程和您个人的设计理念。
　　
　　夏岩：我以前是国家公务员，也是做旅游产业，我下海的原因其实就是发现中国在这个行业存在空白点，这个空白点就是中国没有几家真正的园林公司，这就是产业断层现象。另外，做规划、策划、设计，没有一家能够把落地方案做到位。在中国无论是休闲产业还是旅游综合体，里面包括很多的主题酒店，但是没有一家公司称之为专业。近些年出现的全球性经济危机，出现很多大型财团，比如中国华侨城，从原来提出迪斯尼的概念到融入中国文化元素的理念都是发生在近几年。国家把文化创意产业上升到稳定性自主产业的时候，很多公司现在都在研究转型。做旅游地产的、商业地产、旅游投资、政府规划的很多公司，目前大家都把文化上升到一个重要高度，但是没有具体的规定规范，或者履行的基本规定都没有，很多城市的领导都提出了一些口号，但是有的也是出于政绩因素，投资者也大多只考虑回报，很少在真正意义上传承中国传统文化。

　　这个产业的发展趋势和轨迹应该是怎样？其实十几年前我们就已经在思考这个问题了，国家是20年前提出来的，我们已经做了12年，只不过是2012年才造起势。为什么拥有十年背景的公司不做品牌和宣传，是由于中国的特殊原因。中国旅游地产规划没有一个专业公司能够从策划入手，从整个文化氛围、商业模式出发，运用中国的传统文化精髓，形成中国传统文化包装下的功能需求。其次还要策划投资回报，通过我们的设计理念和新型的市场材料对项目进行专业的定做，形成项目发展的良性循环的同时，从真正意义上做好文化地产或者旅游地产，讲述文化的故事。项目落成方面，我们经常会扩初方案，扩初是指我们在讲文化故事的同时告诉业主如何落地，如何接地气。很多公司在做前期策划的时候，不考虑甲方，只考虑自身的利益，他们不能承担落地的设计方案，不懂得经营当中的理念。

　　记者：您刚才谈到项目要从头至尾工作，作为建筑师来讲，您如何看待这样一个全程跟踪的设计模式？

　　夏岩：其实正常的话像国外都是这样操作的，在中国，人们都在研究金钱，当一个城市是以钱为第一的时候，文化现象自然在消萎，就不存在真正的文化和真正的艺术，更谈不上传承。我经常说过一句话，传承即是创造，没有创造谈不上传承。比如说我们现在都知道新东方这种风格，那么关于这种风格国家为什么没有这明确的界定和规范，这么多年形成的风格应该有一个系统的规范，但是这个行业规范根本就没有。比如森林公园的保护性开发具体规范、旅游产业商业模式的具体规范，哪些项目用多大的比例，很多政府全国都是一样，无论是做地产的还是做投资，都是用主题公园、生态园区这种类似的概念来换取土地，之后做地产开发。主题公园国家发改委近两年为什么要叫停，就是因为这种现象不能泛滥了，尽管一些投资商还在进行类似的开发，国家也没有具体措施来解决这个问题，这些问题就造成目前一个城市的过分发展。

　　不是一个城市里建设一个公园就是园林，园林和人们的生活息息相关，从小环境到一个城市的大环境，从环境艺术到园林艺术才能体现出中国传统文化。中国的园林设计公司到现在为止还是“绿化公司”，真正的园林公司是在民国的制度里，目前的教育体制形成了今天园林的四分五裂。比如说江南园林、北方的皇家园林都划到古建范畴，我说的传承与创造的关系是指，现代人不可能把原来的王府、故宫还原到今天，因为那些都是让大家参观的，它不适用。现在给故宫皇帝那屋放张桌子，谁敢去吃饭睡觉？所以传承是指符合现代社会发展以及现代人的审美、生活需求，如何把传统文化精髓融入现代生活中，形成真正的现代宫室也好、现代园林也好，都离不开传统保留下来的符号，设计师如何去沿袭，如何去创造，创造就是指对传统的传承要符合现代人的需求。

　　记者：贵公司在业界有很强的影响力，请您谈谈公司不断成功赢得项目的原因是什么？公司还具备哪些独特的运作模式？

　　夏岩：一个人的成功需要3-5年以上积累，其实我在这个行业已经做了将近十年的准备。我为什么十年前不做宣传？是我觉得自己的积累不够。通过自己的积累，我这十年当中不需要和任何一家合作，就是自己边研发边投入到社会实践，像一个产品厨师一样，需要一定时期的培育期和市场需求的酝酿期。在2005年自身积累到一定时间，就开始研究整个的文化创意商业模式，从单一的生态餐厅延伸到主题公园、古街古镇、影视城，其实这里面的内容都是第三产业，旅游综合体当中的一个不可缺乏的主打内容。如果说我是成功的，那么是抓住了目前的市场需求，刚才我说过的断层关系和分类市场的专业性问题，我对这个空白点抓得很好。其实公司成立历史有十五年之久，前期的准备和发展是很漫长的一段时间，但是目前我们很多理念已经越来越清晰，特别是从2012年品牌创立之后，被业内外人士广泛关注，因为我们去年举行了很多会议。

　　去年已经进入中国华侨城设计，中国华侨城一直是被几家大的绿化公司在垄断，那为什么我们去年很短的时间就能参与，我们的报酬也很高，就是迎合了投资商希望转型成为文化村产业的理念，可以作为一个示范点。我们公司和其他公司区别很大，战略眼光比较远。比如华桥城，我是在准备把它做成一个和其他同行与众不同的项目。因为项目规模很大，好多同行在里面比拼实力，甲方能够明显看出谁的水平更高，我认为手工做的产品和翻模做的永远是没有可比性的。所以说通过十年的积累，我更强调的是这个行业的需求和产品的唯一，再加上做了十年以后，感觉自己能达到一定的水平，特别是我用了5-7年的时间用来投资，自己先做模式经营，让大家来看项目的实现效果。从生态餐厅入手，到温泉设施、主题公园，在华南地区已经占有一定市场。

　　记者：贵公司在景观设计方面有哪些核心的竞争优势？

　　夏岩：很多同行都不理解，其实我们公司做的产品和他们是不冲突的，因为通常的景观设计公司做概念设计或者细化设计，他们的细化设计其实是在概念设计之上的细化设计，和地气是不接的，换句话说它是不能落地的。为什么说现在中国的规划和策划公司很少，这方面我以前也经常说，因为经常当评委，接触很多文化层面产业投资的案例，包括县以上的城市，领导在规划方案方面白白浪费了很多资金，但没有一个方案能够落地。这种规划为什么花这么多冤枉钱，就因为他只做规划设计，扩初方案落不了地，而我们是解决落地方案问题的。同行当中职责分类很清楚，搞规划设计都是希望能够落成实现的，但是都是要经过招投标的，中国所有的大工程都要招标，一旦招标，恶性循环就开始了，因为低价中标是中国目前的普遍现象，非常严重。

　　记者：您如何看待中国式主题公园的现状？

　　夏岩：我说的是生态文化这种酒店，前提要体现出生态文化或者文化创意在前面。比如我们做主题酒店，别人做一个五星、四星级，通常都是现代的酒店，很少突出中国文化，其实在主题公园里面的迪斯尼、中国华侨城、大连万达，他们大多模仿国外的形式，落地实现的也有，但是都是国外的儿童类的大型娱乐设备，但是这只是玩儿的东西，那些只是国外的文化，不是中国的文化。

　　记者：据了解，您对“国学造园”这方面造诣很深，也是您的设计理念，这从您的办公室装修风格也充分体现，请您深入谈谈自己对国学造园的看法。

　　夏岩：我觉得“国学造园”和刚才提到的话题是分不开的，因为现在中国没有一家在传承中国园林文化。其实我做这行业是想真正把中国传统园林的文化传承下来。中国现在从教育体制来讲，造成园林行业已经四分五裂了，像我们公司不管做大做小，做到行业中的什么地位，起码目前只有我们一家在做这方面的东西，其他的公司很多都只注重经济利益。

　　称之为“国学造园”的一个原因是因为中国需要有大型的园林设计公司，其他公司也在不断转型，政府也在扭转园林行业的理念、概念和观念，那么在这种形式下，国学造园最好的传承就是创造，所以我才提出“国学造园”的。第二个原因是因为一旦叫园林公司，那么大家所有的人都会以为大多数园林公司都一样，但那些都是绿化、栽花、种树那种绿色园艺公司，这只是一个辅助项目，园子是含建筑体的，绿化是点缀。为什么叫“国学造园”？其实就是把中国文化融进来，国学是园林当中的一部分而已，实际上是要把这些东西传承下来以后，根据现代人的需求，满足市场的需要以后再把传统文化的精髓延续下来，如何传承是一个创造性的话题，所以我才说没有创造就没有很好的传承。