何巧女：我很早就认识了植物带来的能量
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2014-02-10
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何巧女，生于1960年代，现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。2009年8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成为国内园林景观上市第一股。
理财周报特邀 何巧女亲笔撰述
何巧女，生于1960年代
1988年毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事。1992年创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理。
现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。2009年8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成为国内园林景观上市第一股。
关于幸福
我一直觉得自己是一个幸运的人。
我有一个非常美满的家庭，儿子7岁，非常帅，是因为他的爸爸很帅。我是在早年创业最为低谷的时候，遇见了我的丈夫——一个很有生活乐趣的人，一个心地非常善良的人。他是我人生旅途中最重要的同行者和支持者，陪我度过了很多艰难的时刻。
我现在还保持着每天工作12个小时、全年几乎无假期的生活状态。因为陪儿子的时间太少，我时常有些愧疚，家里所有的人都溺爱这个孩子，我看不过，成为家里唯一对儿子唱黑脸的角色。我曾担心儿子会跟我不亲，但是儿子每次外出都会记得给我带礼物。我花了这么少的时间陪他，他却还是跟我这么亲，老天真是待我不薄。
我内心有很浓的感恩情愫，这让我尤其珍惜身边的每一个人。
关于梦想
如果说起我的童年，一个字就是“美”。我出生在浙江武义的一个小山村，这里山环水绕，江南秀色引人入胜。直到现在，脑海里最美好的画面还是：骑着水牛，剥着莲蓬，后面跟着的几头水牛甩着尾巴，在夕阳的余晖中悠游自在地回家。
上世纪80年代初期，我的父亲就开始经营花卉苗木，尤其擅长培育茶花。受到父亲影响，后来种植出售苗木成为我们那里很多乡亲的主要收入来源。在这样的环境中长大，让我很早就认识了植物带来的能量，关于园林美学的启蒙也从那时开始。我后来就读了北京林业大学、选择了园林专业，与这有很大的关系。
十八岁进入北京林业大学园林系学习，对于青春懵懂的我来说，这里是个梦开始的地方。
有一年中秋节，老师带我们去圆明园赏月。昏黄的月光下，这座代表了中国皇家园林最高水平的绝世宫苑，却杂草丛生，倍加凄凉。曾经多少独具匠心的艺术创想就此淹没红尘！这幅场景让我的内心受到极大震撼。当时我暗暗下决心，总有一天，我们要重塑中国园林之母的威望和荣光。
这是一颗梦想的种子。
关于奋斗
我在西湖萌发了一个比在圆明园更加具体的想法：我要去创造更多西湖式的美景。
毕业之后，我被分配到了杭州园林局工作。或许是我天生的激情与不安分，或许是那颗梦想的种子在萌动，稳妥的工作并没有带给我太多的乐趣，每天骑着自行车在西湖游弋成了我最大的爱好。西湖的美让我沉醉，我在那里萌发了一个比在圆明园更加具体的想法：我要去创造更多西湖式的美景。
于是我辞了工作，从1990年和父亲去北京工人文化宫参加亚运会前的盆景展销会开始，踏入了一方崭新的天地。
1992年7月，我在北京开设了东方园林艺术服务部，开始经营零售花卉、盆景、插花、植物租摆等业务。当年12月，我正式成立了北京东方园林艺术公司。
之后的那些年，公司的发展一波三折，也让我历尽酸甜苦辣，但是由于公司始终在紧紧把握时代发展的潮流和脉搏，总体一直处在不断转型、升级、发展的良好趋势中。
1994年，随着香港在内地投资的持续升温，公司趁机进入了地产园林领域，相继完成了长安街上著名的东方广场屋顶花园景观，完成了御园、恒丰花园、香江花园、中海雅园等知名楼盘的景观工程，从植物租摆到地产景观，公司业务实现了大步飞跃。
随着行业知名度的提升和造园技艺的日益精湛，2006年，公司相继完成了苏州金鸡湖酒店、苏州国宾馆以及金鸡湖高尔夫景观，为城市创造“地标景观”的理念日益形成了。2008年，是我们更加辉煌的一年，由于连续完成了奥运中心区、首都机场T3航站楼、通州运河文化广场系列奥运景观工程，公司充分显示出业界之星的风范，“城市景观生态系统”的理念也初露端倪。
感谢时代赋予的机遇以及多方的支持和帮助，2009年11月27日，东方园林成功上市，幸运地成为中国园林景观行业第一家上市公司，也完成了公司成立以来最为华丽的一次蝶变。
关于坚持
公司上市前，曾经有一个员工问我：“何总啊，什么时候我们能歇歇啊？”我当时跟他说：“上市以后就好了”。但是上市以后，我们却更加紧张，更加忙碌。上市作为一个公司的分水岭，会带来资金、品牌、信用的快速提升，但同时所承担的投资者的期望和社会责任也更加迫切，发展压力更大。
作为公司的董事长，我的任务就是不断地研究市场，抓住趋势，以最适宜的战略匹配市场不断的变化与动荡。上市之后，公司的业务格局和商务模式也在面临转型和变革的挑战。
经过近年的探索和实践，目前东方园林提出了两大产业体系、七大业务板块的全新布局。
关于希望
十八大提出的“美丽中国”战略，让我如此兴奋。不仅仅是因为这将为公司发展带来新一轮的高速增长，更重要的是它让我那颗梦想的种子拥有了更加宽广的沃土。我们很幸运，选对了这个功在当代、利在千秋的事业。
我希望在中国创造一个世界级的、让全世界骄傲的、由我们中国人自己做的事业，它能够持续发展百年，能够影响社会、完善社会。我曾经在日本参观过丰田佐吉纪念馆和丰田鞍池纪念馆，它们是用来纪念丰田的两位企业家的。在日本，国家领导人是没有个人纪念馆的。这充分表明，国家对他们的尊重以及人民对他们的爱戴。虽然是创始人呕心沥血创造的私人企业，但目前丰田家族的持股比已不到1%，已经完全成为公众公司，成为了他们留给后代的共同财富。对于我来说，完全公众化的百年东方园林，这样的理想一直激励我。
让我们努力做一个人生旅程的优雅行者，让你我成为相伴永远的朋友和亲人！
何巧女，生于1960年代
1988年毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事。1992年创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理。
现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。2009年8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成为国内园林景观上市第一股。
关于幸福
我一直觉得自己是一个幸运的人。
我有一个非常美满的家庭，儿子7岁，非常帅，是因为他的爸爸很帅。我是在早年创业最为低谷的时候，遇见了我的丈夫——一个很有生活乐趣的人，一个心地非常善良的人。他是我人生旅途中最重要的同行者和支持者，陪我度过了很多艰难的时刻。
我现在还保持着每天工作12个小时、全年几乎无假期的生活状态。因为陪儿子的时间太少，我时常有些愧疚，家里所有的人都溺爱这个孩子，我看不过，成为家里唯一对儿子唱黑脸的角色。我曾担心儿子会跟我不亲，但是儿子每次外出都会记得给我带礼物。我花了这么少的时间陪他，他却还是跟我这么亲，老天真是待我不薄。
我内心有很浓的感恩情愫，这让我尤其珍惜身边的每一个人。
关于梦想
如果说起我的童年，一个字就是“美”。我出生在浙江武义的一个小山村，这里山环水绕，江南秀色引人入胜。直到现在，脑海里最美好的画面还是：骑着水牛，剥着莲蓬，后面跟着的几头水牛甩着尾巴，在夕阳的余晖中悠游自在地回家。
上世纪80年代初期，我的父亲就开始经营花卉苗木，尤其擅长培育茶花。受到父亲影响，后来种植出售苗木成为我们那里很多乡亲的主要收入来源。在这样的环境中长大，让我很早就认识了植物带来的能量，关于园林美学的启蒙也从那时开始。我后来就读了北京林业大学、选择了园林专业，与这有很大的关系。
十八岁进入北京林业大学园林系学习，对于青春懵懂的我来说，这里是个梦开始的地方。
有一年中秋节，老师带我们去圆明园赏月。昏黄的月光下，这座代表了中国皇家园林最高水平的绝世宫苑，却杂草丛生，倍加凄凉。曾经多少独具匠心的艺术创想就此淹没红尘！这幅场景让我的内心受到极大震撼。当时我暗暗下决心，总有一天，我们要重塑中国园林之母的威望和荣光。
这是一颗梦想的种子。
关于奋斗
我在西湖萌发了一个比在圆明园更加具体的想法：我要去创造更多西湖式的美景。
毕业之后，我被分配到了杭州园林局工作。或许是我天生的激情与不安分，或许是那颗梦想的种子在萌动，稳妥的工作并没有带给我太多的乐趣，每天骑着自行车在西湖游弋成了我最大的爱好。西湖的美让我沉醉，我在那里萌发了一个比在圆明园更加具体的想法：我要去创造更多西湖式的美景。
于是我辞了工作，从1990年和父亲去北京工人文化宫参加亚运会前的盆景展销会开始，踏入了一方崭新的天地。
1992年7月，我在北京开设了东方园林艺术服务部，开始经营零售花卉、盆景、插花、植物租摆等业务。当年12月，我正式成立了北京东方园林艺术公司。
之后的那些年，公司的发展一波三折，也让我历尽酸甜苦辣，但是由于公司始终在紧紧把握时代发展的潮流和脉搏，总体一直处在不断转型、升级、发展的良好趋势中。
1994年，随着香港在内地投资的持续升温，公司趁机进入了地产园林领域，相继完成了长安街上著名的东方广场屋顶花园景观，完成了御园、恒丰花园、香江花园、中海雅园等知名楼盘的景观工程，从植物租摆到地产景观，公司业务实现了大步飞跃。
随着行业知名度的提升和造园技艺的日益精湛，2006年，公司相继完成了苏州金鸡湖酒店、苏州国宾馆以及金鸡湖高尔夫景观，为城市创造“地标景观”的理念日益形成了。2008年，是我们更加辉煌的一年，由于连续完成了奥运中心区、首都机场T3航站楼、通州运河文化广场系列奥运景观工程，公司充分显示出业界之星的风范，“城市景观生态系统”的理念也初露端倪。
感谢时代赋予的机遇以及多方的支持和帮助，2009年11月27日，东方园林成功上市，幸运地成为中国园林景观行业第一家上市公司，也完成了公司成立以来最为华丽的一次蝶变。
关于坚持
公司上市前，曾经有一个员工问我：“何总啊，什么时候我们能歇歇啊？”我当时跟他说：“上市以后就好了”。但是上市以后，我们却更加紧张，更加忙碌。上市作为一个公司的分水岭，会带来资金、品牌、信用的快速提升，但同时所承担的投资者的期望和社会责任也更加迫切，发展压力更大。
作为公司的董事长，我的任务就是不断地研究市场，抓住趋势，以最适宜的战略匹配市场不断的变化与动荡。上市之后，公司的业务格局和商务模式也在面临转型和变革的挑战。
经过近年的探索和实践，目前东方园林提出了两大产业体系、七大业务板块的全新布局。
关于希望
十八大提出的“美丽中国”战略，让我如此兴奋。不仅仅是因为这将为公司发展带来新一轮的高速增长，更重要的是它让我那颗梦想的种子拥有了更加宽广的沃土。我们很幸运，选对了这个功在当代、利在千秋的事业。
我希望在中国创造一个世界级的、让全世界骄傲的、由我们中国人自己做的事业，它能够持续发展百年，能够影响社会、完善社会。我曾经在日本参观过丰田佐吉纪念馆和丰田鞍池纪念馆，它们是用来纪念丰田的两位企业家的。在日本，国家领导人是没有个人纪念馆的。这充分表明，国家对他们的尊重以及人民对他们的爱戴。虽然是创始人呕心沥血创造的私人企业，但目前丰田家族的持股比已不到1%，已经完全成为公众公司，成为了他们留给后代的共同财富。对于我来说，完全公众化的百年东方园林，这样的理想一直激励我。
让我们努力做一个人生旅程的优雅行者，让你我成为相伴永远的朋友和亲人！
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