现代集团总经理张桦：谁妨碍了中国设计力量成长

　　上海现代建筑设计（集团）有限公司总经理 张桦 　　中国如此巨大的建设规模，却产生不了一位具有世界影响的设计大师!而境外知名大师的作品数量远不如国内一名普通建筑师完成的作品量。实践和理论反差巨大，值得反思。 　　原因之一就是建筑设计环境和建筑土壤的问题，它包括中国建筑师的执业地位；业主，包括政府部门和整个社会的建筑文化修养以及民族文化自尊自强的意识；建筑设计市场的秩序和管理；当然也包括建筑师自身的教育和培养。 　　[B]建筑设计环境[/B] 　　目前建筑设计市场上，确实存在着某种崇洋的心态。盲目崇拜洋大师，甚至可以迁就到放弃建筑设计安全、经济的基本准则。鸟巢设计方案调整，取消开启式屋盖，节约了上亿元的投资，但这是任务书上明确要求的设计内容，这种成本在决策时就应该估计到。尽管取消了可开启式屋盖，但鸟巢方案超量用钢，抛开设计造型因素，不能称其为一个好的设计或完美的设计，更不能成为中国设计效仿的榜样。 可喜的是，中国有部分业主（包括政府部门）已经意识到了这些问题。在总结经验基础上，恢复起对民族文化的自尊，对中国建筑师的信任，承担振兴中国建筑文化的责任。 　　[B]建筑师分类[/B] 　　国内媒体上经常出现三种建筑师分类法。第一种以土洋分类，海归派和本土派；第二种以规模分类，大院、小院和事务所；第三种以所有制形式分类，国有和民营。此外还有以地区分南派和北派等。 　　从繁荣中国建筑创作的角度，我不赞成这些分类。在中国改革开放二十多年，中国加入世界贸易组织，世界经济全球化的今天，这种分类会引起互相对立，形成社会的思维定势。在市场经济中，大浪淘沙，适者生存，存在的都是合理的，市场不以大小论英雄，而以成败论英雄，这是市场经济规律。建筑设计市场需要各种规模、各种形式的主体，市场主体根据自身特点、自身能力在市场上寻找各自位置。 　　根据市场发展的需要，上海现代设计集团积极推进“全国化”战略，现代设计集团未来的市场是在全国。今年集团内地设计项目已经超过50%%，我们在北京已承接了重大项目，许多项目已竣工或在建。在设计产品或服务上，我们实行差异化战略，避免业务市场雷同，提高服务技术含量。例如发展专业设计技术、扩大设计两头的前期服务和项目管理，发展设计过程产品（计算机仿真的风模拟、地震模拟、技术信息和标准详图等）。 　　在所有制改革方面，我们积极争取改制成适合建筑设计行业智力密集、智力资本为主的技术和管理要素入股的多种所有制方式，在制度层面上与国际接轨，激发潜在的生产力。因此，一切事物都是在不断发展和完善之中，用老框框、老眼光去看问题，已经不能全面、准确地把握建筑设计业的真实现状。 　　[B]方案、融合[/B] 　　建筑方案不能代表全部建筑设计，建筑方案不是建筑设计全部。以建筑方案来选择建筑师业主需要承担一定的风险，特别是大型设计项目，大型项目和小型项目对设计资源的要求不同，设计方法、管理模式也不尽相同。因此，判断一名建筑师的水平，应该看其设计的全过程，项目设计的掌控能力。此外，一个好设计需要一个好业主，目前，部分业主过分关注设计造型，而不注意设计的合理性和经济性。反过来，有责任心的建筑师却在帮助业主分析设计的经济性、合理性以及建筑物使用过程中的效益等问题。这种建筑师和业主角色错位，恰恰反映我们业主队伍的不成熟。建筑设计首先要满足使用要求，这是建筑物存在的基础，在此基础上，建筑师才有解决诸多使用问题中的美学和空间的追求。我们有些青年建筑师和业主，在欣赏国外优秀作品时只停留在表面的形式上，知其然而不知其所以然，形式一旦离开了内容，就失去了生命力。 　　建筑设计要考虑时间、文化、地点等要素。建筑设计要有时代感，不能模仿、抄袭、拼凑和复古，建筑设计要考虑当地的文化和城市环境，建筑物要融入环境，成为环境中的一部分。目前城市中，单幢建筑设计不错，放在一起很不协调，这里面既有规划的原因，也与建筑师对当地文化的学习研究、建筑师自身基本文化素质以及对当地文化的态度有关。境外建筑师无论名气多大，在中国从事建筑设计，若不全面考虑这些建筑设计要素，无论在设计上多么标新立异，我认为不能称其为好的建筑设计作品。