EDSA中国之路：未来的景观业应植根于人性的回归

　　近日，EDSA公布了中国机构一项新的人事变动：来自美国总部的著名华裔设计师李建伟先生受命担任EDSA Orient执行总裁，作为EDSA在中国的代言人，他将怎样把EDSA的传统和哲学传播于景观业蓬勃成长的中国？怎样引领这个景观规划行业的世界级品牌并推动在中国的发展？以下为搜房网直播实录：

　　【主持人】女士们、先生们，下午好！感谢各位朋友的光临，对于EDSA来说，可以和中国的媒体朋友们有这样一次欢聚，真的是很难得的事情。在媒体见面会正式开始之前，我代表斯通先生、李建伟先生和EDSA，真挚感谢在座媒体界的朋友长久以来对公司的支持，希望我们的友谊地久天长。

　　让我们进入今天的会议主题，EDSA进入中国市场已经超过五个年头，短短五年中，EDSA Orient完成了众多的经典案例，用自己的力量推动着中国景观设计行业的成长，通过我们富有激情的工作，不断地改变着城市、景区以及自然环境的面貌，为发展中的中国创造了更为舒适的生活空间，而中国庞大的市场，也为EDSA提供了前所未有的机遇。

　　今天，我们的招待会所希望传达的，就是展示一个真实的EDSA，以及EDSA在中国的成长和新的战略，此外EDSA中国机构新的领导者也将与大家首次见面。

　　现在请允许我介绍，出席招待会EDSA发言人——李建伟先生，他是来自美国EDSA总部的副总裁；爱德华·斯通先生，EDSA的创始人，他现在是我们的名誉董事长；第三位是美国总部的董事副总裁GREGG SUTTON先生，第四位是美国EDSA总部资深设计师TIM SALKA先生。

　　相信大家手里已经拿到了关于EDSA的45年来已经建成项目的宣传资料，希望通过这个使各位对EDSA有更深的了解。接下来我将请斯通先生做一个简单的介绍，由他本人来讲述EDSA创建和成长。斯通先生毕业于哈佛大学景观建筑专业，以及耶律大学建筑艺术专业，1962年与其父爱德华·德雷尔·斯通一起创办了EDSA，爱德华·德雷尔·斯通是建筑设计史上新古典主义的鼻祖。斯通先生曾被美国约翰逊总统、尼克松总统及卡特总统连聘为景观顾问。1994年，斯通先生被美国景观协会（ASLA）授予ASLA金质奖章，以表彰其对景观行业的突出贡献和巨大推动。这也是规划及景观行业的最高荣誉。

　　下面有请斯通先生介绍一下EDSA创建和成长。大家欢迎！

爱德华·斯通先生 

　　【爱德华·斯通】非常高兴来到中国，这也是我本人首次来中国，这五年来通过EDSA全体工作人员努力，让EDSA对中国的规划设计行业作出了一些贡献，EDSA在中国的影响力也得到了极大提升，在此我感谢员工们和在座各位的支持。现在EDSA Orient有100多人，无论是在公司的规模上，还是在经营管理、项目质量方面都达到很高的高度，我对这点感到非常满意，今天很多员工还在工作不能来参加会议，同时对他们也要表示感谢。

　　五年之后的今天，我认为EDSA在北京甚至在中国获得了更多发展机会，拥有着很多潜在的项目。今天我非常高兴要宣布EDSA一项重要的人事调整，以便于让EDSA在未来获得更好的发展，希望通过这项人事变动，EDSA Orient和美国EDSA总部拥有更好、更密切的联系。美国EDSA总部执行总裁拉里先生正式签署文件任命李建伟先生成为我们中国机构EDSA Orient新的执行总裁。李建伟先生在美国EDSA工作已经有15年了，他有非常丰富的工作经验，此前担任美国EDSA总部副总裁职务，他充满热情、为人坦诚，值得大家信任。李建伟先生非常支持我们新的人事变动，而且必将为EDSA新的发展作出贡献。以后，我们会加强美国总部和北京的联系，员工将获得更多的机会去美国培训，而美国总部也将派出更多设计师来北京参与EDSA Orient的设计工作。

　　【主持人】接下来将由美国EDSA总部董事副总裁GREGG SUTTON先生做幻灯片介绍，它将展示我们多年来操作的部分优秀项目。

GREGG SUTTON先生

　　【GREGG】：谢谢你们的光临。我会做一个很简单的介绍，如你们在此过程当中有什么问题，请及时举手。EDSA成立于1962年，通过各个不同领域专业人士的合作，比如建筑师、工程师、经济学家、生态学家等，让EDSA公司成为更活泼、更充满活力的一个整体。刚才提及公司有45年历史，我们有超过200个员工，来自30个不同国家，在美国本土拥有五个分公司，还有两个世界范围的分公司，我们总部拥有160多个设计奖项，我们的宗旨就是“提供最高质量的设计、以及服务”。这是60年代我们做的国际项目所分布的地方。开始于美国东海岸，主要是佛罗里达州和东海岸，1970年，70年代的时候我们开始将更多项目向世界各地延伸。在80年代你也看到了我们项目分布点，那个时候中国办公室还没有成立，可以看到公司在更进一步的稳定发展。过去五年你们可以看到，我们有非常多的项目出现在中国，同时其他的项目分布在世界各地。以下这些分类就是EDSA擅长的，旅游度假与酒店，还有公园及娱乐设施、市政规划、生态旅游规划、校园及文化设计和居住区景观设计。规划过程首先是通过GIS分析，先从地形进行分析，然后是概念设计，最后是施工图设计。我们设计方法就是很多专业领域的交叉，通过跟建筑师、工程师、经济学家的合作来作出更合理的场地分析。接下来我将介绍我们已经完成的项目，这是佛罗里达州总部的幻灯片。

　　这是1970年佛罗里达公司总部所在地的照片，当时周边环境有各种各样的问题存在，五条交通车道把地区分隔开来。这张是现在的照片，这个地区在美国已经成为一个度假、旅游圣地。现在交通变成两道，主要为了鼓励这种改变，到现在产生的经济效益达到十亿美元。

　　这个是在奥兰多做的一个项目，这里原本是一块非常平坦的、没有任何高差变化的一块土地，就在迪斯尼旁边，我们把室外空间做得非常活泼，以及满足游客的需要。

　　这是罗德岱堡市的河滨设计。我们这里的设计旨在鼓励人们行走在城市的河道边享受美好的空间，这里有非常吸引人的风景。同时边上我们做了很多小区规划，鼓励和促进了商业的发展。

　　我们在加勒比海也有很多项目，这是我们做的第一个度假项目，这是我们第一个超过1000个房间的超大规模度假村。虽然这个区域很大，但是我们也做了很多朝向的房间。

　　这里非常开阔，很多欧洲人喜欢来此度假，但是服务设备跟不上，我们为此做了一些室外的改造。

　　在这些项目里面，我们主要集中做了水景、游泳池、花园的设计。这是在巴哈马的一个大项目，我们在很多年前就开始做的，有点类似像拉斯维加斯，带有赌场性质那种，现在是世界上最大的水族馆之一。同时我们参与了不少文化方面项目，百事可乐世界总部就是其中之一。我们有一个特殊的设计，一个拥有数万座雕塑的花园，这是斯通先生的父亲亲自设计的建筑。在墨西哥有人类博物馆，这是非常好的建筑，我们做的设计可以非常完整的表现出来。目前我们有很多项目都在迪拜和中国，这是迪拜的一个度假村，下面可以看到一些带有伊斯兰特征的景观细节。这是我们最近刚完成的项目，也在迪拜，是一个拥有1000个房间的酒店项目，同时具有旅游、购物的功能，EDSA负责所有的规划和景观设计。

　　这是在中国的一个项目，上海的九龙度假村，我们设计了27个球道的高尔夫球场，还有五星、四星级酒店以及豪华住宅。这里有七米高的挡风墙来阻挡潮汐的变化，这也是为了创造比较舒适的别墅空间。

　　这个概念草图会让大家有一个感性认识，可以让你知道里面是什么样子。里面有健身房以及景观花园的设计。这个项目是在两年前完成的，地点在上海松江。我们在这里要造一个15英亩的花园，同时把各个不同小区的高层联系起来。这些概念设计可以展示我们如何利用水的特点，以及很多我们在总部惯用的手法。同时我们也做了很多的规划，这是河北的固安新城的城市规划设计。

　　这是一些大规模的景观规划设计，上海的四季花园。设计主要希望让各个小区、各个景点最大限度的看到水景。这是君悦酒店，这个酒店在三亚。这是华宇的分时度假项目。

　　在这里我只做一个简短的总结，我们EDSA有着非常丰富的创造力和风格手法，也善于控制规划和设计的全部过程，我们最终会创造出优秀的作品。接下来李建伟先生将会给我们介绍EDSA Orient全新的经营战略。

李建伟先生

　　【李建伟】非常感谢大家在今天这么繁忙的时候，参加我们新闻发布会，这次被EDSA派到北京来主持EDSA Orient的工作，我感到非常荣幸，这将会是一个非常有趣的工作，而对我们公司在中国将来发展，也将会起一个很大的作用。其实我在EDSA Orient的工作很简单，就是要把EDSA在中国的工作提升到一个新的高度。以前的五年时间，我们在北京以及中国的很多地方都做了大量工作，在今后五年、十年以及更远的未来，EDSA在中国的工作将达到新的高度，我们利用这五年的经验，跟中国各地的客户积累了很好设计、工作方面的交流经验，这会在将来为对在EDSA在中国的事业以及总部的发展作出更大的贡献。在挑战方面，我们要重视在文化方面的交流，做设计就是思想的交流，EDSA几十年的发展，在美国以及世界各地积累了很丰富的经验——怎么样跟顾客、当地民众以及自然做好交流，怎么样传达我们的思想、设计理念，不论是使用者，还是创造者都能够得到满足。[EDSA推行新的中国战略]

　　在今后的实际工作过程中，我们会把重点放到对顾客的服务上，EDSA之所以能够成功，能够在世界上成为领导潮流的公司，它主要的特点就是提供最高质量的服务，能够使顾客、使用者、所有参与者满意，创造的过程中是一种享受，对使用的人们也是享受。另外在诚信方面，我想在今天的中国社会，包括世界各地，一个设计师之所以能够成功，就是使他的顾客感到信任，确定雇请EDSA以后能够得到更好的结果，我们设计必会成功。设计师给他一个什么结果，EDSA就知道什么结果，我们要相信这一点，使顾客心理感受到平衡。

　　另外EDSA是几十年引导潮流的公司，国际上各种各样的文化进入到中国社会，EDSA在这里面起到作用也是非常大的，我们知道身上担子很重，一个人排在队伍前面，所要承担的重任，比站在队伍中间和后面的要大得多，因为我们要探索方向，我们要确信把这个事业引向一个更好的未来，而不是走向衰落，或者混沌不清的丛林中去，所以我们要很清楚的眼光，我们要有很强的责任感，使这个事业在中国蓬勃发展得到很好的升华。

　　最后我想讲的是我在EDSA工作十几年，在美国也住了十多年，在去美国之前，在中国也做过教育工作。在风景园林方面的创造，一个很重要的因素就是文化交流，我想我将会在美国EDSA总部和EDSA Orient之间起到桥梁作用，能够使中国文化、美国文化、跟世界文化融合起来，创造出新的东西适应社会的发展，满足使用者的要求，这就是我们的宗旨。

　　好，我就讲到这里，谢谢大家！

　　【主持人】接下来我们进行记者提问，请大家提问前先报一下来自的媒体。

　　【中国不动产杂志】我想请问一下斯通先生，作为美国最大的景观设计公司，我想知道你们在中国项目的规划设计当中，做景观设计时候，你们是否会考虑符合当地、符合不同区域的风格，还是你们有自己的标准，你们还是会按照自己EDSA的标准做景观设计，此外你们对当地文化的态度是什么？谢谢。

　　【爱德华·斯通】我们在幻灯片中展示了很多度假区项目，这些项目很多时候并不是由当地文化来推动的，它们有一些共同的标准。EDSA的设计宗旨之一就是尊重地方的文化，幻灯片里面还有一个项目是反映殖民区文化特点的，在这样的项目中，地方文化的特点都会得到尊重和强调。

　　【李建伟】这个问题我有一两点补充一下，做风景设计很重要的一点，就是尊重当地景观，比如说地形、地物，以及现有的所有设施，这就是对当地文化的尊重。另外做景观设计，EDSA肯定有自己标准，这个标准提得很高，跟当地文化结合这是对当地文化最好的提升，能够使新的设计既满足于当地文化需要，也能够促进这个文化的发展。像美国就是一个明显例子，所有美国人来自世界各地，为什么能够使自己成为新兴的民族？所有的包括中国文化、西方文化、非洲文化在美国生成，所有建筑物都带有各地的特点，景观设计也是一样，带有各个民族的风格特点，都能够在一个地方生存、发展。世界是非常渺小的，在小小地球上可以创造出无穷无尽的文化，这很了不起，我们宗旨既有很高标准，同样适应于各种文化需要，能够作出与任何地区不同的中国特征的景观设计。

　　【百年建筑杂志】我听到介绍说EDSA Orient在中国发展已经超过五年，我想问一下爱德华·斯通先生，为什么这是第一次来中国，您前五年为什么没有来过？谢谢。

　　【爱德华·斯通】是这样的，美国EDSA的执行总裁拉里先生主要负责EDSA的中国事务，我也是第一次被他邀请来的。

　　【精品购物指南】我想问两个问题，从幻灯片看到EDSA的设计以水景居多，北京相对缺水，EDSA如何在北京设计中解决这个矛盾？第二，EDSA的设计以人文、旅游居多，住宅小区较少，EDSA是否打算在中国多开发住宅小区的设计？

　　【爱德华·斯通】幻灯片里面我们没有展示太多的小区设计，在刚才发给大家的宣传资料里面，可以看到很多小区规划，具体情况我们可以私下聊一些小区的内容。
　
　　【李建伟】这些幻灯片我们展示的很多部分是度假村、旅游项目和城市规划方面的内容。在这些里面水景很多，因为水景对人的感受是非常强烈的。在北京这个地方水很少，大家都知道北京缺水，缺水并不意味这不能创造景观，景观是多种多样的，并不局限于水，或者是树，或者某一个要素，人所能看到建筑室外的东西都是风景，都是景观。所以中国古话说因地制宜，在任何地方，你创造景观的时候，首先考虑是这个地方最主要的特点如何？我们要达到目的是什么？而不是要创造到处都有水景，我们的设计宗旨不是根据设计要素来创造，我们是根据使用者的需要以及地方的条件来创造的，所以说水景在很大程度上是很重要的要素，但不是绝对要素，我们造园的宗旨是以当地特点、风景、自然条件作为最主要的因素。

　　【GREGG】虽然你看到很多的旅游度假项目有很多游泳池和水景，其中有很多项目是为了吸引更多的旅游者和顾客，甚至可以创造更多的就业机会和提供更多的生产价值，所以你看到水景同时，我们也会重视关于水的设计处理，让它对环境更友好。

　　【北京楼市周刊】EDSA Orient这次主要是要提高产品的国际化，未来在中国的工作是主要是酒店，还是住宅方面设计？似乎酒店离国际化更近一些，还是酒店或住宅都是齐头并进的？谢谢。

　　【李建伟】设计所谓国际化，不是局限于一个方面，EDSA在旅游、度假、休闲等方面是强项，在城市规划以及居民区开发方面相对略少。因为美国社会逐渐发展到一定程度，住宅发展已经走下坡路，我们在住宅方面有有丰富的经验，发展高峰大概有二三十年，但是近十几年开始走下坡路，在中国住宅方面发展更快，更有商业价值，我们在住宅方面的发展、设计肯定要齐头并进，我们不会局限某一个领域来发展。作为一个设计师，不是说我只能做某一个设计，不能做其他设计，设计师的广泛性也是很重要的因素。EDSA是国际化的公司，各种各样人才很多，包括做宾馆、做居民区，还有的做各种各样的城市公园，各种领域都有人才，我们的发展应该是多方面的，并不是局限于某一个小领域。

　　【GREGG】我们也在做小区设计，EDSA在广州的南海有一个5000个单元的住宅项目，包括一个500床位的医院，还有零售店、学校等附属设施，这是个很有特点的小区。

　　【景观设计杂志社】很高兴来参加EDSA的新闻发布会，因为EDSA Orient是很著名的企业，之前是我们杂志社的协办单位之一。我们最近有一个很好的合作，包括幻灯片上的一些项目，在我们杂志上也都发表了，在读者群中产生了很大反响。我有一点问题针对李建伟先生本人，以及将来EDSA在中国发展战略。我们知道中国是人情很重的国家，跟国外可能不一样，您之前说您更多时间跟外国人打交道，不太跟中国人打交道，那么您以后在经营公司的时候怎么处理跟中国商人的关系？怎么适应中国本土的市场环境？以及将来EDSA在中国市场上会做出怎样的调整？

　　【李建伟】这是很难回答的问题，我在美国十年基本上是做景观设计，景观设计这个行业在美国99%都是本土白人担当的，你在这个行业里面生存下去，就是跟他们打交道，很少有少数民族人士进入这个区域。能够认识现实就是我当初的宗旨，了解这个文化，就要到这个人群中去。我现在到中国来了，我就要进入中国人中间去，你要想做好事情，维护这里的顾客，就必须跟他们搞好关系，能够知道顾客所想东西，所要的东西。美国人为什么强调做风景设计师，一定要有很好的跟人交流的水平？你不能跟人交流，再大的能力也没有用，所有东西都必须交流好，这是很重要的因素。

　　你刚才谈到以什么样的方式为中国顾客服务？我想最重要的一点就是要以诚信为中国顾客服务。很多人告诉我，你在中国市场上要以中国的操作方式，就是要你一定吹得越大越好，有人会这么说，一定要自己去吹，去拍。我只想到一点，在中国要生存，要为长远着想，要为社会作出贡献，使这个公司在中国站住脚，最重要就是诚实、信任，这是我的宗旨。

　　【世界建筑导报】我有两个问题，第一问题想问一下爱德华·斯通先生，您一直是做景观设计，也是出身建筑世家，在您的设计当中，有什么独特设计理念？以您的设计理念和设计经验，还有你的人生来说，怎么看待景观设计？它最根本的问题是什么？如果可能的话，请用一句话来回答。另外请问李建伟先生，您一直做景观设计，但是现在要来中国执掌EDSA Orient，您的工作更多是经营管理，这次总部派您来中国，也是看好这个市场，您对这个市场有什么期望？作为企业也会承担一些社会责任，你在这方面是如何考虑的？

　　【李建伟】刚才听了这个问题，我想说是两个字，做好这边工作就是一个“责任”。我对公司的员工负责，我对我项目的顾客负责，以及对中国社会负责。你做出一个项目出来，首先要想到的是你这个项目是为谁服务？是干什么的？这是最重要的事情。作为公司的管理者，我必须要对我的员工负责，使我的员工能够在这个工作过程成长，能够感觉到愉快，在公司每一个员工都能够感觉到事业在升华，使他们体会到每一次合作都是一种享受，这种公司氛围中使所有员工能够得到所谓的满足感，这是我的宗旨。

　　【爱德华·斯通】景观设计应该是难以忘怀的、使人身心愉悦的、友好的居住环境。
　
　　【中国建设报】斯通先生能不能从一个景观设计比较发达的国家的角度，谈一谈对我们中国景观设计行业的印象，包括这个行业发展状况，还有这个行业目前所面临的发展环境。第二个问题，您能不能谈一下中国公司的人才战略?人才对于设计公司非常重要，EDSA在如何吸引人才和留住高端人才方面有什么考虑？

　　【爱德华·斯通】我觉得中国充满了机会。EDSA在美国走过了四十多年的发展历程，EDSA Orient所要做的，就是避免再犯我们在美国曾经犯过的错误。

　　【李建伟】我稍微补充一点。作为发达国家，美国经历了很多时间和经验积累。从交通方面来说，中国现在是汽车越来越多，高速公路越来越多，使这个城市的景观已经产生了很大变化。怎么在变化过程中，不走弯路，不犯大错误，这是很大的问题，我们要认真探索。不光作为设计师要关注这方面问题，还有决策者、领导以及其他投资商，都有责任，这个社会责任很重要。

　　对中国现在的发展，很多西方人，包括在西方的中国人，都感觉中国发展速度这么快是好事，但是城市的快速发展，对于城市景观来说不是特别的好事，人们没有时间坐下来想想我到底要什么？我还没有推敲一下有没有别的做法，高速公路就建成了，这种速度对于经济来说是好事情，但是对景观的发展也许是一个挑战。作为风景设计师来说，在这个过程中要扮演的角色，承担的责任是非常大的。所以在中国发展、在未来的发展，我们要尽量跟上中国经济的发展步伐，同时也要为中国景观的发展承担很大责任。究竟是什么样责任？我们根据不同的设计，根据不同的工作，能够使事业的发展，得到一个理想的未来。当然不是说每一个人能够控制所有的事情，但是我们能够做好我们的本职工作，这是我们要真正想办法做好的。

　　【爱德华·斯通】我看到中国现在的发展如此繁荣，看到车水马龙的各种市政建设非常活跃，但这种发展状况带来负面影响很大，这是我对中国一个印象。另外很多古老的街道也没有得到很好的发展。我昨天参观颐和园的时候，感觉得中国有如此丰富的文化资产，为什么不好好地利用和保护这些珍贵的东西呢？

　　【GREGG】我在中国南方进行参观的时候，对当地文化建筑和景观建筑印象非常深刻，尤其对水的运用，都对EDSA以后景观设计都是很好的素材。

　　【TIM】我想说的主要有两点：中国有非常丰富的文化，我们要很好地利用，同时还要借鉴西方景观发展的历史。这里有一个问题，西方太过度发展机动车辆，产生了很多恶劣的影响，我们要从这里面吸取教训，来发展中国未来的景观事业。

　　【北京科技报】EDSA的设计哲学是“植根于人性的回归”，您能解释一下这个词吗？EDSA进入中国最大的挑战和困难是什么？

　　【李建伟】所谓人性的回归是很大的主题，作为设计师来说，要关注人的需要，关注人的感情，我觉得这就是人性的回归。有些设计观是注重商业的操作，注重所谓哗众取宠的东西，这些不是人性化的东西。设计注重人的使用，注重人的感觉，注重人怎么样在自然、景观环境当中得到思想、精神、以及身体上的快感，这才是所谓人性的回归。在设计领域里面，有人喜欢炒作说我是世界潮流中最领先的理念，比如我是世界潮流最顶点的代表理论，其实最终的设计目标就是让我们使用者能够感受到一点美感，能够感受到精神的愉快，这跟我们几千年前设计没有大区别，这就是一种回归。我们以前当学生的时候，学生喜欢说我的设计是最先进的，其实都不是先进的东西。先进就是根植于本土，根治于人的眼睛、鼻子、耳朵，能够看到的东西、闻到的的东西、听到的东西，这就是人的最终需要。所以EDSA不哗众取宠，不夸大其词，最终我们要做的事业就是要做实实在在的东西，做最受欢迎的东西，这就是我所谓人性的回归。另外关于面临的挑战，我想作为公司，要能够在一个地方生存，能够把西方文化带到中国来，使中国接触西方的文化，这是我的宗旨，不是说把西方文化带到这边来，把中国的文化就打下去，把其他文化打下去，不是这个意思。文化就是使西方的精华跟中国的精华结合在一起，产生新的精华文化，这也是我们为什么要敞开国门的原因。通过这种融合，我们的目标和挑战在文化方面达到新的升华。在具体运作方面，在商业上的竞争方面，我们有很多措施。但大的方面要让大家清楚：我们是要为中国社会作出全身心的贡献。

　　【中国花卉报】您谈到市场的原则，比如说达到所谓的诚信，还有讲了很多关于设计理念的回归。一般一个企业高层人事变动，整个企业的市场布局、市场策略都会改变，企业负责人的个人风格对整个公司的管理也会产生影响，我想问EDSA今后在中国市场的布局策略是什么，？还有在内部管理上您有什么想法？

　　【李建伟】不同问题的处理有很多方式，要具体问题具体考虑。

　　【主持人】因为时间关系，今晚斯通先生还要到清华大学做演说，我们今天的会议就到此结束，谢谢大家！