零距离接触奥运绿化工程 十大工程迎接2008北京奥运
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2006-11-23
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北京市园林绿化局绿化处处长廉国钊为了打造“新北京、新奥运”的城市形象,北京市园林绿化局制定了2008年前首都园林绿化建设的工作重心和发展方向,具体分解为十大重点工程
北京市园林绿化局绿化处处长廉国钊为了打造“新北京、新奥运”的城市形象,北京市园林绿化局制定了2008年前首都园林绿化建设的工作重心和发展方向,具体分解为十大重点工程。这十大工程紧紧围绕实现“绿荫覆盖,花团锦簇,特色突出,环境宜人”的城市环境目标,按照城市绿化“生态、景观、文化、服务”和谐发展的原则确立。
一、奥运场馆及周边绿化建设综合整治72座奥运场馆及周边的绿地,营造各具特色的绿化风格,达到景观建设与场馆建筑的协调统一。
二、奥林匹克森林公园建设奥林匹克森林公园是以自然山形水系为骨架,以常绿、落叶乔木组成的林地为基调的大型公园绿地,其建成将成为首都中心区最北端的点睛之笔、精彩篇章!
三、奥运道路联络线绿化整治全面完成从奥运村到奥运会场馆的40余条道路绿化整治工作,进一步丰富植物的层次、品种和色彩,形成“大气、恢弘、壮丽”的景观气势,达到“绿荫覆盖、花团锦簇”的景观效果。
四、公园绿地建设密切结合城市综合整治、危旧房改造、文化遗产保护、城中村整治、代征绿地等大力推进公园绿地建设进程,改善城市的生态质量,缓解热岛效应,使公园绿地成为城市的“绿肺”,成为市民的“绿地氧吧”。
五、城市道路绿化建设结合奥运道路联络线对城市主干道,城市环路,一、二级重点道路及城市重要节点进行绿化,增加道路绿化的色彩、厚度和层次,打造城市景观大道、色彩大道!
六、社区绿化建设广泛开展新建居住区绿化建设、老、旧小区绿化整治提高和花园式单位创建工作。创造景观优美、生态良好、舒适安全、健康宜居的小区居住环境。同时,结合拆墙透绿、拆违还绿、垂直绿化等多种方式开展单位绿化整治工作,营造绿化亮点。
七、奥运苗木储备工作为奥林匹克中心区、森林公园及城市主要道路等重点地区提供优质绿化苗木,同时宏观调控苗木价格的平衡与稳定,保障奥运绿化建设顺利进行。
八、屋顶绿化及垂直绿化建设屋顶绿化建设计划至2008年完成建设30万平方米;垂直绿化建设计划完成二、三、四环路重点立交桥桥体及桥区绿地的建设和改造工作,增加色彩,突出新意,增加可视绿量,缓解城市用地紧张的矛盾。
九、奥运绿化美化科技工程重点解决大规格苗木非绿化季节带冠移植、夏季花期控制、礼仪花卉等问题。加大科技成果的推广力度,为确保城市绿化美化工作和奥运场馆建设奠定坚实基础。
十、城市美化景观临时设施建设通过丰富多彩的花卉布置,营造花团锦簇、欣欣向荣、主题鲜明、富有特色的城市景观。同时,动员和鼓励各社会单位开展花卉布置工作,烘托隆重、热烈的喜庆气氛。
三项工作保驾奥运市场
北京市园林绿化服务中心主任马新生作为首都园林绿化市场的管理机构,北京市园林绿化服务中心主要职责有三:一是对园林绿化施工企业资质申报的审核工作;二是负责园林绿化工程的招投标工作;三是负责对招标的园林绿化工程实施质量监督工作。
一、运用网上系统,加强对园林绿化施工企业资质的管理。
为了给企业提供优质快捷的服务,中心在资质管理工作中采取网上信息系统,把园林绿化施工资质相关的文件一并输入到信息系统中,形成了一个科学、系统、实用、高效的资质审核数据库,取代了过去落后的人工材料册管理模式。先进的网上信息系统不仅方便了企业,还有效地防止了申请资质的企业冒用其他企业技术人员和业绩的现象,加强了资质管理。现在,园林绿化施工企业的资质管理全过程基本纳入了网上信息系统。
近两年,全国各地进京参加奥运绿化工程建设的施工企业快速增加,仅今年就有22家。为了做好外地进京企业的服务工作,进一步规范北京的园林绿化建设市场,中心先后制定了外地进京绿化施工企业资质备案条件、程序等相关文件。
二、增加透明度,维护招投标市场的公正。
2004年9月,北京市园林局委托该中心承担全市园林绿化项目的招投标监管工作,办理相关备案手续。今年中心共受理奥运绿化工程项目35宗,涉及计划投资额约6.8亿元,在完成招标公示的20宗项目中,20家中标企业中有4家外地施工企业。为了维护招投标市场的公正性,中心采取了以下措施:
1.规范招标投标运作程序本着边建立,边运作,边规范的思路,园林绿化服务中心首先根据相关法律规定制定出园林绿化项目招标投标运行程序及备案相应表格等规范性文件,并建立了179名专家组成的专家库。
2.提升招标投标统一平台的硬件设施,建立健全监督网络体系。
为了使招投标工作更加科学规范,重新装配了信息大厅、开标室、评标室、监控室,开通了电脑随机抽取专家并语音通知系统,该系统使用后防止了暗箱操作、行贿专家等许多弊端,在机制上使得招投标工作更加阳光,为规范招投标工作创造了条件。此外,网上报名和网上公示中标企业,也增加了招投标市场的透明度。
三、对招标的园林绿化工程实施质量监督
2006年6月,市政府批准该中心加挂北京市园林绿化工程质量监督站牌子,并明确其对奥运绿化工程进行质量监督。中心抓住这个机会,迅速组织人员,安排办公场所,配备办公设备,制定了质量监督工作所需要的一系列工作流程、表格等文件,目前已经对招标的奥运绿化工程项目开始实施质量监督工作。
环环相扣建成精品工程
唐山豪门园林有限公司工程部经理张连玉作为京外企业,能中标奥运绿化工程,唐山豪门园林有限公司的全体员工早已憋足了劲,从上到下誓言建设精品工程。
首先在组织机构设置上,成立了由公司总经理任总指挥的奥运工程指挥部,公司所有部门都要以奥运工程为中心,服从统一调动。与奥运工程密切相关的采购经营部、工程部、养护部以及后勤保障部则需把全力扑在奥运工程上。
其次就是对工程的每一个环节都要严格把关、环环相扣,确保苗木的成活率。从苗源的落实、采购、运输、进场验收、栽植(部分苗木需假植)到养护,要求员工在每一个细节上较真。如对苗木质量的把握,除了采购时需要到现场亲自号苗,从体量到树形都严格把关外,进场验收时也要严格,仔细查看土坨是否松散、主干枝条在运输中是否受损等等。再如栽植时,首先需由总工对栽植方法和要点进行技术交底,栽植过程施工队长要现场把关。
再次,对工程中的难点采取重点突破的办法。我们中标的奥林匹克森林公园南区2号地一、二标段工程,苗木需求量大,而且多是大规格苗木,尽管我公司有1000多亩的苗圃,但只有一小部分够规格,大部分的苗木要靠外援,苗源问题成了此工程首先碰到的难题。为落实苗源,公司充分调动常年在外组织苗木的十几个业务员的能动性,大量收集信息,目前工程所需的全部苗木都落实了。接下来的难题就是如何确保苗木的成活,为此,我们把当前几乎所有能用的大树移植新技术都用上了,如生根粉、保湿剂、树干包扎等等,土坨打包除了应用编织筐外,对于那些易散的土坨还应用了特制的铁容器。
最后就是安全和环境问题,这是在北京施工特别要注意的地方。安全方面主要是注意人工安全和防火两方面。环境问题则主要是防止绿化扬尘,如植树坑穴要确保三天内建植,土方集中堆放时要覆盖等等。
四项举措实施全程监理
北京华林源工程咨询有限公司经理张客维作为京城首家拥有多项工程咨询服务资质的、专门从事园林绿化工程咨询服务的专业工程咨询公司,我公司已在6项奥运绿化工程监理招标中中标。值得一提的是,奥运绿化工程监理招标时,就明确提出要将施工养护期全部纳入监理范围,实施全程监理。
为了有效实施监理工作,确保奥运会开幕时形成高质量的环境景观效果,公司出台了四项新的举措:
一、靠前指挥,组织落实、把公司指挥协调机构建在工地上。
为了更好的完成奥运项目监理任务,适应奥运项目严格规范的管理,更加合理的配置公司各专业技术资源,及时解决监理工作中出现的问题,密切与项目管理单位的联系,切实提高监理工作质量。公司决定:由公司副总经理兼总工程师领衔,成立奥运工程总监理部,对所有奥运项目监理部实话靠前统一管理。为了保证施工安全,在奥运中心场馆区,还单独设立了安全控制部,负责中心场馆区的施工安全检查。
二、.强化培训,全面落实“五统一”考核指标体系。
“五统一”考核指标体系是清华大学按北京市政府的要求,专门为奥运项目管理而研究制定的。为了全面贯彻落实,公司请项目管理单位的工程师、对所有奥运项目参监人员进行了全方位的业务培训。熟悉并掌握该体系的指标构成、程序要求以及工作流程。并在此基础上,针对园林绿化施工单位规范化管理水平不高的现状,开展了对所有参建施工单位的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、预算员、安全员的培训,务必使他们树立全面项目管理和全过程监理的观念,从根本上保证监理工作的顺利实施。
三、制定养护监理检验指标和工作流程,将养护监理工作落到实处。
要把养护监理工作落到实处,就必须做到养护过程可检、可控;养护质量标准清晰、明确。为此,公司正在组织技术力量着手制定检验指标体系以及绿化养护监理工作流程。总体思路是这样:首先,科学制定养护监理定期巡检制度,设计与之相应的现场记录、结果确认、问题报告、意见反馈、措施采取、效果评价等一系列专用表格体系。其次,根据植物在恢复期、生长期、休眠期等不同时期,以及大的分类,如乔木、灌木、地被、草坪、常绿、落叶、速生、慢长等制定直观形态和定量检测两大类指标,并明确检测方式方法。第三,根据国家有关部门发布的预告,建立虫情、病害报告制度和防治工作流程。最后,设计编制养护期末验收交接工作程序,以及相关业主接收养护项目文本文件的标准模式。
四、建立专家定期巡检制度,严把奥运工程质量关。
为了进一步加强工程质量管理,及时发现和解决施工及养护过程中的问题,公司决定聘请业内资深人士成立专家顾问组定期巡视施工和养护现场,协助奥运工程总监理部对一些热点、难点问题进行处理,弥补公司在某些专业技术环节上的不足,为奥运项目监理工作保驾护航。
进入朝阳体育中心的主干道———姚家园路已建设成为一条特色突出的花园式景观大道,使得2006年5处示范场馆之一的朝阳体育中心周边环境得到改善。
在10月30日建设部城建司召开的全国园林绿化工作研讨会上,2008北京奥运工程成为大家关注的焦点。从北京的大环境整治到奥运绿化工程的招投标、施工建设及工程监理都是如何规划和运作的,就此,记者采访了相关人士。
一、奥运场馆及周边绿化建设综合整治72座奥运场馆及周边的绿地,营造各具特色的绿化风格,达到景观建设与场馆建筑的协调统一。
二、奥林匹克森林公园建设奥林匹克森林公园是以自然山形水系为骨架,以常绿、落叶乔木组成的林地为基调的大型公园绿地,其建成将成为首都中心区最北端的点睛之笔、精彩篇章!
三、奥运道路联络线绿化整治全面完成从奥运村到奥运会场馆的40余条道路绿化整治工作,进一步丰富植物的层次、品种和色彩,形成“大气、恢弘、壮丽”的景观气势,达到“绿荫覆盖、花团锦簇”的景观效果。
四、公园绿地建设密切结合城市综合整治、危旧房改造、文化遗产保护、城中村整治、代征绿地等大力推进公园绿地建设进程,改善城市的生态质量,缓解热岛效应,使公园绿地成为城市的“绿肺”,成为市民的“绿地氧吧”。
五、城市道路绿化建设结合奥运道路联络线对城市主干道,城市环路,一、二级重点道路及城市重要节点进行绿化,增加道路绿化的色彩、厚度和层次,打造城市景观大道、色彩大道!
六、社区绿化建设广泛开展新建居住区绿化建设、老、旧小区绿化整治提高和花园式单位创建工作。创造景观优美、生态良好、舒适安全、健康宜居的小区居住环境。同时,结合拆墙透绿、拆违还绿、垂直绿化等多种方式开展单位绿化整治工作,营造绿化亮点。
七、奥运苗木储备工作为奥林匹克中心区、森林公园及城市主要道路等重点地区提供优质绿化苗木,同时宏观调控苗木价格的平衡与稳定,保障奥运绿化建设顺利进行。
八、屋顶绿化及垂直绿化建设屋顶绿化建设计划至2008年完成建设30万平方米;垂直绿化建设计划完成二、三、四环路重点立交桥桥体及桥区绿地的建设和改造工作,增加色彩,突出新意,增加可视绿量,缓解城市用地紧张的矛盾。
九、奥运绿化美化科技工程重点解决大规格苗木非绿化季节带冠移植、夏季花期控制、礼仪花卉等问题。加大科技成果的推广力度,为确保城市绿化美化工作和奥运场馆建设奠定坚实基础。
十、城市美化景观临时设施建设通过丰富多彩的花卉布置,营造花团锦簇、欣欣向荣、主题鲜明、富有特色的城市景观。同时,动员和鼓励各社会单位开展花卉布置工作,烘托隆重、热烈的喜庆气氛。
三项工作保驾奥运市场
北京市园林绿化服务中心主任马新生作为首都园林绿化市场的管理机构,北京市园林绿化服务中心主要职责有三:一是对园林绿化施工企业资质申报的审核工作;二是负责园林绿化工程的招投标工作;三是负责对招标的园林绿化工程实施质量监督工作。
一、运用网上系统,加强对园林绿化施工企业资质的管理。
为了给企业提供优质快捷的服务,中心在资质管理工作中采取网上信息系统,把园林绿化施工资质相关的文件一并输入到信息系统中,形成了一个科学、系统、实用、高效的资质审核数据库,取代了过去落后的人工材料册管理模式。先进的网上信息系统不仅方便了企业,还有效地防止了申请资质的企业冒用其他企业技术人员和业绩的现象,加强了资质管理。现在,园林绿化施工企业的资质管理全过程基本纳入了网上信息系统。
近两年,全国各地进京参加奥运绿化工程建设的施工企业快速增加,仅今年就有22家。为了做好外地进京企业的服务工作,进一步规范北京的园林绿化建设市场,中心先后制定了外地进京绿化施工企业资质备案条件、程序等相关文件。
二、增加透明度,维护招投标市场的公正。
2004年9月,北京市园林局委托该中心承担全市园林绿化项目的招投标监管工作,办理相关备案手续。今年中心共受理奥运绿化工程项目35宗,涉及计划投资额约6.8亿元,在完成招标公示的20宗项目中,20家中标企业中有4家外地施工企业。为了维护招投标市场的公正性,中心采取了以下措施:
1.规范招标投标运作程序本着边建立,边运作,边规范的思路,园林绿化服务中心首先根据相关法律规定制定出园林绿化项目招标投标运行程序及备案相应表格等规范性文件,并建立了179名专家组成的专家库。
2.提升招标投标统一平台的硬件设施,建立健全监督网络体系。
为了使招投标工作更加科学规范,重新装配了信息大厅、开标室、评标室、监控室,开通了电脑随机抽取专家并语音通知系统,该系统使用后防止了暗箱操作、行贿专家等许多弊端,在机制上使得招投标工作更加阳光,为规范招投标工作创造了条件。此外,网上报名和网上公示中标企业,也增加了招投标市场的透明度。
三、对招标的园林绿化工程实施质量监督
2006年6月,市政府批准该中心加挂北京市园林绿化工程质量监督站牌子,并明确其对奥运绿化工程进行质量监督。中心抓住这个机会,迅速组织人员,安排办公场所,配备办公设备,制定了质量监督工作所需要的一系列工作流程、表格等文件,目前已经对招标的奥运绿化工程项目开始实施质量监督工作。
环环相扣建成精品工程
唐山豪门园林有限公司工程部经理张连玉作为京外企业,能中标奥运绿化工程,唐山豪门园林有限公司的全体员工早已憋足了劲,从上到下誓言建设精品工程。
首先在组织机构设置上,成立了由公司总经理任总指挥的奥运工程指挥部,公司所有部门都要以奥运工程为中心,服从统一调动。与奥运工程密切相关的采购经营部、工程部、养护部以及后勤保障部则需把全力扑在奥运工程上。
其次就是对工程的每一个环节都要严格把关、环环相扣,确保苗木的成活率。从苗源的落实、采购、运输、进场验收、栽植(部分苗木需假植)到养护,要求员工在每一个细节上较真。如对苗木质量的把握,除了采购时需要到现场亲自号苗,从体量到树形都严格把关外,进场验收时也要严格,仔细查看土坨是否松散、主干枝条在运输中是否受损等等。再如栽植时,首先需由总工对栽植方法和要点进行技术交底,栽植过程施工队长要现场把关。
再次,对工程中的难点采取重点突破的办法。我们中标的奥林匹克森林公园南区2号地一、二标段工程,苗木需求量大,而且多是大规格苗木,尽管我公司有1000多亩的苗圃,但只有一小部分够规格,大部分的苗木要靠外援,苗源问题成了此工程首先碰到的难题。为落实苗源,公司充分调动常年在外组织苗木的十几个业务员的能动性,大量收集信息,目前工程所需的全部苗木都落实了。接下来的难题就是如何确保苗木的成活,为此,我们把当前几乎所有能用的大树移植新技术都用上了,如生根粉、保湿剂、树干包扎等等,土坨打包除了应用编织筐外,对于那些易散的土坨还应用了特制的铁容器。
最后就是安全和环境问题,这是在北京施工特别要注意的地方。安全方面主要是注意人工安全和防火两方面。环境问题则主要是防止绿化扬尘,如植树坑穴要确保三天内建植,土方集中堆放时要覆盖等等。
四项举措实施全程监理
北京华林源工程咨询有限公司经理张客维作为京城首家拥有多项工程咨询服务资质的、专门从事园林绿化工程咨询服务的专业工程咨询公司,我公司已在6项奥运绿化工程监理招标中中标。值得一提的是,奥运绿化工程监理招标时,就明确提出要将施工养护期全部纳入监理范围,实施全程监理。
为了有效实施监理工作,确保奥运会开幕时形成高质量的环境景观效果,公司出台了四项新的举措:
一、靠前指挥,组织落实、把公司指挥协调机构建在工地上。
为了更好的完成奥运项目监理任务,适应奥运项目严格规范的管理,更加合理的配置公司各专业技术资源,及时解决监理工作中出现的问题,密切与项目管理单位的联系,切实提高监理工作质量。公司决定:由公司副总经理兼总工程师领衔,成立奥运工程总监理部,对所有奥运项目监理部实话靠前统一管理。为了保证施工安全,在奥运中心场馆区,还单独设立了安全控制部,负责中心场馆区的施工安全检查。
二、.强化培训,全面落实“五统一”考核指标体系。
“五统一”考核指标体系是清华大学按北京市政府的要求,专门为奥运项目管理而研究制定的。为了全面贯彻落实,公司请项目管理单位的工程师、对所有奥运项目参监人员进行了全方位的业务培训。熟悉并掌握该体系的指标构成、程序要求以及工作流程。并在此基础上,针对园林绿化施工单位规范化管理水平不高的现状,开展了对所有参建施工单位的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、预算员、安全员的培训,务必使他们树立全面项目管理和全过程监理的观念,从根本上保证监理工作的顺利实施。
三、制定养护监理检验指标和工作流程,将养护监理工作落到实处。
要把养护监理工作落到实处,就必须做到养护过程可检、可控;养护质量标准清晰、明确。为此,公司正在组织技术力量着手制定检验指标体系以及绿化养护监理工作流程。总体思路是这样:首先,科学制定养护监理定期巡检制度,设计与之相应的现场记录、结果确认、问题报告、意见反馈、措施采取、效果评价等一系列专用表格体系。其次,根据植物在恢复期、生长期、休眠期等不同时期,以及大的分类,如乔木、灌木、地被、草坪、常绿、落叶、速生、慢长等制定直观形态和定量检测两大类指标,并明确检测方式方法。第三,根据国家有关部门发布的预告,建立虫情、病害报告制度和防治工作流程。最后,设计编制养护期末验收交接工作程序,以及相关业主接收养护项目文本文件的标准模式。
四、建立专家定期巡检制度,严把奥运工程质量关。
为了进一步加强工程质量管理,及时发现和解决施工及养护过程中的问题,公司决定聘请业内资深人士成立专家顾问组定期巡视施工和养护现场,协助奥运工程总监理部对一些热点、难点问题进行处理,弥补公司在某些专业技术环节上的不足,为奥运项目监理工作保驾护航。
进入朝阳体育中心的主干道———姚家园路已建设成为一条特色突出的花园式景观大道,使得2006年5处示范场馆之一的朝阳体育中心周边环境得到改善。
在10月30日建设部城建司召开的全国园林绿化工作研讨会上,2008北京奥运工程成为大家关注的焦点。从北京的大环境整治到奥运绿化工程的招投标、施工建设及工程监理都是如何规划和运作的,就此,记者采访了相关人士。
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