中外建筑企业演绎“金字塔”之争

12月1日，我国正式开放建筑业服务市场的部分领域。未来建筑业的服务需求将呈现出一种金字塔结构，项目管理层次——“塔尖”将成为建筑业利润的最大来源和中外建筑企业争夺的焦点。
对于中建一局建设发展公司来说，虽然我国正式开放了建筑业服务市场的部分领域，但12月1日并非最后的大限，毕竟对外的大门早已敞开。当年号称北京第一家外资工程的“丽都饭店”就出自它的大手笔。而6年前的北京国贸工程，则是中建一局与法国建筑企业SAE共同的“结晶”。燕莎、SOHO现代城、上海浦东国际金融中心等建筑精品在业界更是耳熟能详。

外资做饼对国内建筑业市场不会产生太大冲击

中国对外经济贸易合作部、建设部日前联合发布了《外商投资建筑业企业管理规定》，宣布自12月1日起，我国将正式开放建筑业服务市场的部分领域。

对于1997年就进驻北京建筑市场的英国ATKINS国际公司来说，一切都是水到渠成的事。该公司房地产中国区总经理刘嘉峰告诉记者：“我们在华赢利的主要建筑产品是办公楼和酒店。核心服务是规划和设计，主要为客户提供融资、规划设计、项目以及物业管理等综合性的服务。”该公司在华投资项目已达上百个，并分别在深圳、香港成立了公司，在上海设立了代表处。在京的主要项目有去年为北京大学生运动会建的大运村，以及北京通用时代中心的北岸豪宅等。作为1994年就在伦敦上市的外资建筑企业，融资、复合型管理是英国ATKINS的最大优势，而国内很多建筑企业还停留在单一的服务模式中。

据悉，中国目前的建筑市场工程价值总额为2000亿美元，境外建筑公司所占份额约2%。很多国际大牌建筑总承包商早已进入中国建立分支机构和办事处。目前全球最大的225家国际工程承包公司中，已有140多家在中国承揽业务，有120多家中外合作和合营的建筑工程设计事务所被批准营业。例如澳大利亚五合公司、柏涛公司、美国HOK公司都已相继进入中国市场。

中建一局建设发展公司副总经济师高笑霜说，建筑市场开放以后，对大型建筑企业的影响比较大。早在90年代初，中建一局建设发展公司就开始了“与狼共舞”。在与德国霍尔滋曼、法国SAE、日本大成、韩国现代、LG等国际著名建筑商的合作过程中，率先在国内形成了“以总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的工程总承包管理体制。

业内人士分析，建筑服务业中更大的竞争来自于人才，国有企业积累了比较多的专业优秀人才，但管理和体制相对受限。外国承包商进入后，优厚的待遇和先进的管理经验，很容易造成国内建筑业人才的大量流失。中国建筑学会副秘书长唐仪清认为，应尽快改革我国建筑业教育体制，解决人才培育只重数量不重质量、盲目扩建学校等问题，同时应大力培养优秀的建筑人才出国培训。

资质改革为优质企业提供市场优先准入通行证

和国外的建筑业相比，我国建筑企业虽然有10万余家，从业人员约3400万人，但是生产能力明显过剩，组织结构不合理。国内大型建筑企业规模普遍不大，缺少真正的龙头企业，和国外大型承包商的差距很大。

打造建筑企业的核心竞争力成为重中之重。专家呼吁，加入世贸组织后，政府应加强对建筑产品的管理，如建筑准入、市场准入、产品准入等。其中建筑业资质管理成为市场主体准入管理的重要手段。2001年7月，建设部进行了建筑业企业的资质等级标准的重大修改，并出台了新的《建筑企业资质管理规定》。将施工总承包序列企业资质划分为四个等级。迄今为止，包括中国建筑承包公司、北京建工集团、北京住总集团、中国航空港建设总公司等在内的99家获得了全国建筑业企业特级资质(最高级别)。

中国建筑学会副秘书长唐仪清说，特级资质无疑为这些建筑企业提供了市场优先准入的通行证。此举将促使大型建筑企业和企业集团加快重组步伐，应对竞争。同时还提高了产业集中度和国内外两个市场的竞争力，促使中小企业向“专、精、特”方向发展。

据悉，国外的建筑企业分为两大类，一是没有划分资质，主要是依靠信誉进行管理的企业；二是有资质划分，主要依据资本和偿债能力的企业，如新加坡、美国、日本等国家和地区都实施此类标准。

塔尖之争承揽项目需具备四项核心竞争力

业内人士分析，加入世贸组织后，中国建筑业服务模式需求将由单一型向金字塔型结构转变。在金字塔的顶端是以资信、专利技术和综合管理能力为核心竞争力的项目管理层次，这个层次将是国内外建筑企业未来竞争的焦点。金字塔向下的服务需求将逐步降低，直至提供纯粹的施工或制造服务，相应建筑利润的空间也从金字塔自上而下呈现下降趋势。

根据金字塔型的服务需求，有关人士指出，建筑公司的发展趋势将成为资本与设计一体化，提供业主所需的资金和专业技术系统集成服务，服务方式将以EPC、BOT等方式实现。通过资本积累和运作，当前建筑业纵、横向分割的局面将被彻底打破，最终将形成极少数资本、智力密集的跨领域的龙头总承包企业。

文/冯青