业内人士谈房地产开发与建筑设计

　　出现少量城市运营商

　　王志纲：（著名策划人、王志纲工作室首席策划师）

　　２００３年到２００４年，将是城市运营的大好时机。在这个过程中，将有一批数量不少的发展商成长为城市运营商。如果说政府属于一级开发的话，房地产开发商拿土地盖房子属于二级开发，他们就是一级半。就是说把政府的构想拿在手里，最后转化为可操作的有利润空间给二级开发商。另外，二级开发商将会越来越细化，有人专做住宅，有人做教育产业或者别的产业等。分工无疑越来越细了，如以旅游打造旅游产业为主体的城市运营。
　　今天，中国城市化率是３６．５％。按照西方发达国家的历史经验，一旦城市化进入３０％的时候，就像飞机开始脱离跑道，就是一个高速发展的时期，一直到７０％，才开始进入一个平缓期。从这一点来说，今天的中国一直到２０２０年，一直到２０５０年，将会是城市化高速发展的时期。从这个意义来说，对发展商更是充满着大量的机会。

　　房地产需要景观包装

　　许大绚：（贝尔高林（香港）国际设计公司总裁）

　　用环境设计和景观包装房地产，是当前楼市发展的一个主题。
　　对于一个发展商来说，或者是一个作品来说，为带来一个正面的影响，我们要了解大的方向，弄明白大自然的力量与发展理念的关系。大自然的威力是很大的，怎样在我们的设计里体现出有大自然的东西呢？譬如一个高尔夫球场的设计，要证明有火山的威力蕴涵在内，所以在整个区域里，我们用了火山熔岩作为设计的元素，代表我们对自然的一种感受。很多发展商买地，买在海边或者是水边，现在在香港有海景的楼可以说价值是很高的，但是在海边有海风、有大的海浪，如果建得不好，可能会让楼层受到威胁，很多人不敢去住。我们公司设计了一片海滩，让海浪线后退，给住宅带来一个保障。

　　末位淘汰成就未来

　　凌克：（金地公司总裁）

　　采取母子公司的管理模式，母公司是下列中心的集合体：投资决策的中心，管理调控的中心，资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的输出中心。而子公司则是整个集团经营和利润的中心。
　　“母子”之间要怎样协调好呢？首先，母公司和子公司一定要有共同的清晰的发展目标，这样才能做好整个集团的发展战略。另外一个方面，是要抓好财务的控制，作为一家子公司，应该拥有充分的权力，在这里所指的充分的权力，是指在人、财、物三个方面。再一个是要提供更多的信息共享以及更多的中央服务，形成统一的企业文化。
　　用最少的人力物力使产出最大化，这就要求做出比较好的绩效考评体系。通过十几年的时间，金地公司已经制定出了比较好的从定量到定性的考评方法，既可以考评团队的业绩，也可以考评这一个人的业绩，既可以考评一个人的业绩，也可以考评一个人的能力。

　　设计需要大胆创新

　　克洛德·罗森：（德国维思平（ＷＳＰ）建筑设计公司董事长）

　　用创新的思想来设计作品。我们推崇的好的设计是简洁实用，以人为本的。这可以从我们维思平公司的作品里看到，我们的作品里融合了中国建筑设计的理念。比如说我们做了比较多的园林式设计，包括建筑设计的风格。现在我们是生活在新的世纪、新的年代，在建设非常大量的房屋。我们也在研究这个问题，我们公司里不同年龄层段和不同经历的建筑师，大部分的建筑师还是中国本土的设计师，他们也是想继承和发扬中国传统建筑的风格，我们对中国传统建筑设计的东西是推崇的，我们是不会违背的。但是我们也要变化，适应新的时代。建筑物的设计要非常具有通透性和简洁性。