盛梅:2013地理设计会议演讲

　　演讲人：盛梅 Mei Sheng 美国ATA设计公司（劳伦斯集团）设计总监
　　演讲主题：生态景观实践中的多专业合作

　　我讲述的主题是“协同工作”，主要讲我们在项目实践中团队合作的一些方法、或者是经验，分享一下我们在项目中一些具体的做法。

　　这是我们几年前做的天津万科东丽湖湿地公园设计项目，做这个郊区湿地公园的深化，概念设计、方案设计和施工图设计，工作内容包括了初期可行性评估（建造的程度、成本、周期），之后的水利设计、工程设计、景观设计等工作都是在前期可行性评估的基础上完成的。我们还提供湿地运行和管理计划等，协助业主完成维护、管理方面的工作。整个设计团队由很多小的分支团队组成，景观设计师来主导，负责协调和联系，和湿地的工程师、水利工程师、生态专家、施工团队共同完成工程实施，在这个过程中业主和施工执行也非常重要。我专门讲一下我们从确定方向到概念发展过程中的工作方法。这个方法帮助我们在多专业、多程序之上同各部门进行良好沟通，平衡复杂的利益关系，让我们技术上的观点和分析更容易被大家接受和实现。

　　方法就是我们的设计团队在看完场地、了解基本数据后，做了两天的功能分析workshop研讨，先带着业主代表去现场考察，然后大家在项目负责人的带动下，做一个开放性的讨论，这种研讨在管理行业多用于解决多专业的协调和多种信息的优化选择。研讨通过图表形式从两个方向进行分析，一方面由利益单位比如说业主，探讨为什么要做这件事，把要求真实地提出来；另一方面，设计师们提出要实现这个目标可以怎么做，进行开放的动态的讨论。大家在过程中慢慢会形成交叉点，指导团队寻找最核心的问题，最后达成共识。在操作过程中，我们根据各个业主代表提出来的目的，提出一些对应的解决方法，经过总结、归纳，使它们之间形成一个相对清晰的逻辑体系。这样将宏大的目标和空泛的想法落实到具体点上，这些点是支持和指导下一步设计工作的重要依据。

　　我认为对项目本身的真实理解是解决问题的关键，帮助实现它的可以是一种工作方法或一个技术手段。而像地理设计这一技术手段本身也是设计表达，其中涉及到很多选择。我举这个例子是希望大家看到在一个微观的设计环节里，我们也可以通过对某个问题的探讨，理清思路，找到解决问题的优先次序。

　　在做杭州的一个湿地项目时，我们采用了很多应用程序、软件计算，我问过当时的生态工程师做这个湿地应遵循的最大原则是什么，她说是模拟自然的原始状态。现在大家做设计会面对很多技术应用涉及到地理信息等等，技术本身是特别重要的，没有技术就不可能产生任何思维的进步或者推进，但不论我们用什么手段，都要把握住让场地回到自然本身，让它呈现它该有的样子这一原则。