朱冰尧：重启旅游，关键在于空间变现能力

他认为，疫情后，从旅游产业发展来看，周边游逆势上扬，市场空间极大。以怡境文旅在旅游产业中的实践经验，分享了周边游所能带来的一些新的业态新的场景。

文旅部发布的最新数据，在疫情解封后，国内跟团游，自由行暴涨。

途牛旅游数据显示：2小时周边短途游需求大，用户对业态体验需求增长达61%。

易观数据显示：中国自驾游人次达35亿，未来10年汽车的普及增长率达78%。

周边2小时车程游的市场非常大，它可能是疫情之后新的蓝海市场。

然而，日常生活才是多数人的常态，如何实现周边游的刚需，把日常变成一场说走就走的旅行？打通生活、工作、旅游的壁垒。建立新的消费时代，打破三者边界，让工作变成旅行，让旅行变成生活，让生活更加旅行化，不会受到时间等各种因素影响。

怡境把这种新的消费时代称之为璞生活，让理想生活价值能赋能在周边游，符合健康、快乐、成长三个刚需的实现，这三个刚需的实现是需要通过打破生活工作旅游三者界限来实现。

因此，在怡境的璞生活内容体系中，分为了4个内容，自然、物品、社交以及心灵。自然环境也包含工作环境，将工作环境代入自然环境中，追求从健康快乐的生活本身，到实现自我价值的生命意义成长，从而实现一场说走就走的旅行。

这种理想生活游能提供什么新业态、新场景？大多数旅游场景只是纯粹的观光，与生活割裂开，但其实无论是体验观光还是休闲，每一个场景都是生活的场景，人居环境中从住宅酒店到城郊乡村周边游，这些都是人生活中的一种状态。

其实每一处场景应该是生活的，而不是割裂开。把生活环境打造成体验感强的旅行环境。

增城华润置地润悦，以“星空”为主题，打造一个充满现代感、艺术性，让人互动与沉浸其中的复合开放式活动空间。活动空间由滑板乐园、星空剧场与星空游乐园三部分组成。让住宅社区与旅游场景联系，生活即是旅游，而每一处场景也是生活的一部分。

把情境变成旅游产品之后，如何实现变现？让环境交费，把场景变情境，即增加主题故事线。

 青岛啤酒精酿花园就是一个很典型的例子。青岛作为一个啤酒城，每年啤酒节吸引了大批游客，但游客的体验是单薄的，建筑没有可玩的内容，怡境将园内建筑改造成酒桶状，包括住宿业态也会变成酒桶，从而在业态上变成一个好玩的娱乐项目。

增城的派潭万乡农场打造的稻田主题农场，在一些旅游环境并不是特别好的地方，增加了旅游可玩性，将场景赋予内容，吸引游客驻留。

文旅不单是观景，更重要的是玩法。一个休闲娱乐的产品必须要进行内容消费，内容消费是变现的根本。

●变业态为内容玩法，把异客共享空间变成内容运营，进行一些社交的旅游村，实现心灵的归属感，从而实现变现。怡境在清远黄花镇的营地项目中，做了社群活动定制，长桌宴等活动扩大了消费的范围，使消费变现能力增强，并增加二消能力。

●变情境为内容玩法，通过网红情境设计来分享裂变。现在很多人愿意打卡网红点，网红情境的变现是通过横线裂变实现的，即增加它的传播价值。

 内容玩法变现逻辑

怡境作为旅游行业的从业者，在情境和内容变现中形成了4套逻辑。

全域统筹

大多数旅游行业参与者都是在做单项业态，而怡境操作模式是——全轻强。

●全——1+n模式。以当地的核心吸引力作为大本营，串联周边业态，链接更多旅游资源，增强游客体验感。

●轻——政企民的模式。与政府成立一个相应的平台公司，村民形成集体合作社，通过合作社让村民成为共同体。

●强——强IP介入。如果没有相应的核心系统，是很难实现全域统筹。在乡村布局核心IP，吸引首批游客，然后再带动游客体验其他产品。

买场规划

在做全域旅游统筹中，一定会与政府提及整个片区规划的问题，但是过去规划基本是顶层设计，旅游型的规划没有落地。与资源型的规划不同，买场规划是基于游客，站在消费游线的定位上，把整个片区当成是展场，形成动线，以动线为规划核心。

不是单纯的景观工程，而是把景观当成打卡点，把心域、品域倒退形成主题，再进行情境建设。

变观光为旅游休闲时，一定要把风光变成玩法，同时，把资源变成玩法中的演员，最终实现旅游变现的核心。

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