专访宝佳丰首席设计师寇航：倡导“泛景观”，用实景说话

　　英国宝佳丰（BJF）建筑景观规划设计有限公司具有20多年规划、景观、建筑设计经验，作为国际化多元设计机构，拥有来自北美、欧洲工作经历的主设团队及两百余名设计人员。公司员工以“为人踏实、用心做事、工作激情、善于学习、积极反馈、心怀感恩”为价值观；以“确保优秀设计变成完美现实，成为精品”为服务理念; 在设计上倡导“泛景观”的规划设计理念。近日 来到翠竹环绕的宝佳丰事务所，就大家关注的话题采访了宝佳丰首席设计师、总规划师寇航女士。

寇航：英国宝佳丰(BJF)建筑景观规划设计有限公司首席设计师

　　寇航是西安交通大学建筑规划学士，香港大学景观规划硕士。曾就职于美国佛罗里达EDSA景观规划设计公司总部，任高级资深设计师。拥有多年国内外大型项目规划和景观设计及施工的经验，2006年至今任英国宝佳丰(BJF)建筑景观规划设计有限公司首席设计师、总规划师。

翠竹环绕的宝佳丰事务所
　　泛景观和“策划、规划、建筑、景观设计团队和业主的从一而终紧密配合的工作模式”

　　我们在规划阶段充分考虑建筑与景观的关系，通过多学科的交融和多视角的交织，充分处理好建筑与道路、建筑与空间、以及建筑与植物之间的关系，为规划、建筑、景观的一体化设计提供有效的实施方法。

　　 ：BJF（宝佳丰）在设计上提倡“泛景观”设计理念，请您简单的介绍一下什么是“泛景观”，并举例说明这种理念是如何体现的。

　　寇航：“泛景观”即将一个完整的项目从甲方最初对项目的定位、策划，到规划、建筑、景观甚至是项目的室内部分进行统一考虑。我们希望涉及的设计师及相关人员相对固定，从而建立一种“从一而终”的共同工作的模式，这对项目的运行非常有好处。项目的甲方往往会委托不止一家公司进行设计，这其中包括建筑团队和景观设计团队，大家因为职责划分不明，在很多项目里都会有一些留白空间，但我们希望最终这个项目通过“泛景观”的理念呈现出来的感觉就像是出自一个人的手，没有任何空白的地方。我们讲的景观属于广义的景观，对于我们来说，但凡能影响审美的元素都属于景观。景观和规划、和建筑等专业的关系很密切，开发商从最早的策划阶段就应该让各个专业的设计师坐在一起进行项目讨论。

　　 ：理念是这样的，那么目前宝佳丰现在所做的项目，直接由你们从前期策划就开始做的项目有吗？

　　寇航：这类模式的项目有很多，在一些比较大规模的社区，它的产品类型比较多样化。受国家政策的影响，宝佳丰的设计越来越多的采用复合型的风格，这也是业界现在所追随的一种模式。比如尚湖世家这个项目，开发商在起始阶段就让规划，建筑，景观、策划相关人员坐在一起讨论产品配比、户型选定、规划布局、及景观体系，协商建立完整的景观系统等问题；大家不断碰撞和讨论，最后形成了这个相对比较成功的案例。

　　 ：这种工作模式很好，但是目前景观设计师的话语权其实没有那么多。往往是建筑师、规划师他们都已经做了，甚至建筑的位置都划定之后，才给你景观设计师来做。

　　寇航：我觉得景观设计师应有自己的话语权，不应遵循旧有的“填缝”思路，景观设计师所能发挥的作用大小与甲方所赋予的权力成正比，他可以协助甲方定竖向，提供户型配比参考，还可以通过合理的竖向设计为开发商节约土方成本。而牵动了土方之后，就牵动了规划，继而牵动到甲方对这个项目的投资等一系列的问题，所以我们不能孤立的来看景观设计。作为景观设计师，最重要的是需要用自己的专业知识来影响项目的未来，并且以这样的责任感来审视全局。几乎每一个我们的景观项目，我们都会帮助开发商修改已有的规划路网，不是为了改而改，宝佳丰的关注点是小区是否人性化，道路面积是否降到最小，路径是否最合理，是否能够为景观创造最大的空间。通过我们的调整，可以很大程度上增加社区里人的舒适度，并且合理降低建造成本。这样与开发商的合作与修改每次都很成功，这种过程同时也是教育市场的过程，被动接受旧有习惯与现实，这个行业不会有大的发展。

　　 ：一个成功的低密度复合型社区应该具备哪些方面的特点。

　　寇航：我认为低密度复合型社区需要有“景观统领”的潜质，即在规划阶段就考虑景观的要素，以点、线、面来建立完整的景观体系。“点”即若干重要节点，比方说入口空间，会所空间，楼间活动空间等。“线”即为这个系统建立起来的一个流畅而便捷的人行道路系统。将线与面全部整合在一起，继而形成网，这就是完整的景观系统。由此给在其中生活的人以归属感、自豪感和亲近自然的机会，并满足不同人群的使用需求。复合型社区中的产品售价有高有低，但我们可以通过营造所有业主都可以共享的景观系统，从而使社区具有相对均好性。

　　还有就是大家以前一直在提倡社区里头绿化要尽量地多，铺装要尽量地少；这个固然对，也是我们所提倡的，但随着市场的变化，通过参观优秀社区，亲身的实地感受，我们发现社区还真需要一块硬铺空间。因为功能方面，老人与孩子最应该受到关注，社区中人气最旺的地方就是儿童游乐场，成年人对于社区的使用率反而是不高的。而儿童恰恰就需要这么一块硬铺的空间来骑自行车、滑旱冰，而老人可以晨练、打太极。如果在社区里头把这两类人群的需求满足了，这个社区就会比较受欢迎。

　　 ：比如说您所做的东方普罗旺斯这个项目，获得了很多奖项，能不能谈谈它的特别之处。

　　寇航：该项目之所以如此成功，恰恰是因为最初策划时候，开发商、景观设计师、规划师和建筑设计师的协同工作，从一而终的模式，该模式一直延续到今天。前没多久，我们还跟策划，跟开发商一起开会。正是这种工作模式让你可以从不同专业里提取营养，“泛景观”这个理念也正是后来我们从东方普罗旺斯等项目的成功中总结出来的。当时这种理念可能只是朦朦胧胧的一种感觉，通过很多项目的操作，我们明确了这种概念。

　　还有一点值得一提的是，“东方普罗旺斯”2003年最初规划的时候其实是纯独栋，还算不上复合型社区，后来因为政策的原因，项目新增了一块公寓，使整个社区容积率达到了0.6。得益于我们当时规划时建立起完整的景观系统，这个公寓在整个社区里头相对独立，不仅有符合自身需求的内部景观，同时别墅边的临河绿化带也是开放的，你可以随时去，在这个意义上实现了社区不同人群资源的共享，也是一种均好。

东方普罗旺斯

　　 ：我发现你们现在做的好多项目，都采用了西方的设计风格。对传统的东西你们怎么看？

　　寇航：设计公司是市场化的公司，也不可能说跟市场作对，在一定程度上必须去顺应市场的需求并同时影响它的趋势。从景观这个角度思考，项目的景观风格化是存在的，但风格化不像建筑那么明显，可能只是体现在细节上，而如何让居民居住方便，满足基本功能要求才是最关键的，之后才是形式化的东西。现在其实完全西方的东西依然在发生，但是它占的比例没有前些年那么大了，这几年宝佳丰也做过几个纯中式项目，市场开始重视自己的传统，从中我们也可以感受到国人的文化自豪感正在慢慢回归。

　　 ：对于大的城市尺度问题中，如何在项目中体现对传统文化的尊重？

　　寇航：我觉得传统的就是传统的，如果你的手法非常现代它就是现代的，不必去强求。只是在历史非常厚重的地方做规划设计时你必须得照顾到传统的东西，比如我们在西安做一个皇陵的旅游规划设计，就会考虑如何来把当地的历史文化特征表达出来。但不能把东西做的太直白，而要进行比较深刻的挖掘，用隐喻的方式来表现。我们通过道路系统、空间形态及小品，把这种历史文化的特征符号化，抽象地表出来。

　　 ：宝佳丰也做了很多旅游规划，有哪些问题是特别需要注意的？

　　寇航：以前中国人可能生活条件所限，大家旅游就是走马观花，但现在变成目的地度假，也就是说我到你这来，不能说今天看了就走。我认为不论做旅游观光还是海滩度假还是滑雪都不重要，这只是一个形式，项目的功能问题是根本，如何通过合理规划，满足不同时段不同人群的活动需求，把游客留住才是关键。

　　“竞争力”——最有说服力的还是实景

　　 ：刚才您提到政策问题，关于政策调控，对于宝佳丰有没有什么影响？这种形势之下，如何提升竞争力？

　　寇航：宝佳丰的项目业务基本没有受影响，比较大的变化是项目的类型，从去年开始我们旅游度假的规划项目比较多，包括不同的主题，如：历史文化及农业观光等等。市场和业主都在变得更加成熟。至于竞争力我觉得最有说服力的还是实景，这就要求你不但方案要有吸引力，最重要的是后期一定要跟上。我们在项目后期会帮助开发商选择铺装材料，植物，以及主景树的树冠朝向都会给出建议。我觉得这对项目成败是起决定性的作用的。现阶段开发商，包括整个市场，都是越来越成熟，与开发商交流在很多情况下也会给你很多有益的反馈。以前我们喜欢做加法，总是怕不够；但是现在我们经常做减法。“少即是多”，“少但极其精致”的新诉求也代表这个行业在走向成熟。

　　 ：在香港大学城市设计的学习经历对您有哪些影响?

　　寇航：我最初在西安交通大学学习建筑，后来到香港大学学习城市设计。这些学习经历使我增长了见识，提高了审美能力。

　　我觉得在港大最大的收获就是对我研究能力的训练，逻辑思维的训练和做事条理性的训练。在香港大学，我的毕业论文是研究西安四合院的演变，讨论产权变更对传统居住形式的演变的影响。我花了一年半时间才确定了这个题目。因为他们的教育体制要求硕士或博士论文的题目必须是一个值得研究的题目，而做研究绝不等于搜集资料，两大本博士论文结果里面全是历史资料的罗列是无法接受的。就好像对于一个湖，无论你是一个溪流还是一滴水都可以，但你必须有自己独特的贡献，有假设，有推导，有结论。以西安四合院的研究为例，我当时一个人去做研究，做了很大量的现场的调查，绘制图纸，在图书馆搜集资料，这种学习过程会告诉我研究方法，指引我如何站在巨人的肩膀上，并且在巨人的脚步上再多迈一步。
 

寇航与她的设计师们

　　 ：我们相信宝佳丰的发展是和其优秀的团队分不开的，宝佳丰又是如何培养和激励自己的员工的？

　　寇航：我觉得设计公司最重的就是人，就是我们培养的设计师,这是公司不断积累的最大财富，所以我们对设计师特别的重视。

　　对于年轻设计师，我会对他们毫无保留地传授经验，因为我认为他成长的道路上有个好的导师指点，他能节约很多的时间和精力。而在他们逐渐成长起来之后宝佳丰会给他们充分的发展空间，给他们提供足够好的项目，给他们自主权。这样他们就会更有热情和自豪感，潜力也能充分的发挥出来。同时公司也提供参观考察的的机会。最近我们会去香港，香港是个多面化的城市，既非常生态又非常都市，希望设计师能看到这些东西，包括它多元的环境和人。旅行不论对我个人还是每个年轻人来说，都是很好的一个学习提升的方式。为什么说读万卷书行万里路呢。

　　 ：设计行业男性设计师比较多，作为女性设计师这么多年您有什么体会？

　　寇航：我以前在别的公司工作的时候，因为常和外籍设计师一起工作，开发商经常把我当翻译，有一次我就急了，跟人辩解，说首先我不是翻译，然后怎么怎么样，现在想起来我觉得挺可笑的，当时也年轻嘛。后来做管理工作或者是汇报，一开始可能别人多少会有一些不信任，甚至有一次我们汇报完开发商在会议纪要里写道，“我们觉得你们做的很好，做的很细腻，但是我们对于贵方以女性为主导的设计团队多少有些顾虑，可能你们会做的太细腻，太感性，而不够大气……”，所以这种性格的影响你不能去完全忽视它的存在，但我觉得最重要的就是，也是经常我跟我们的设计师说：“你们做的东西不是挂在墙上的，你们做的东西是要建成的，别人要花真金白银建的，然后最终是有人去使用的，所以你们做的东西就一定要特别理性。”我就经常跟他们说，做设计就是做数学题，当你把所有的界面条件的考虑后，剩的就那么一两个解，所以，虽然说我是女性设计师，但我做设计还是从理性出发的。

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